ニューノーマル時代に備えて経営者は「ダム経営」を実践すべし！
「髙窪先生、『ダム経営』ってご存知ですか？とあるセミナーで教えてもらったんですけど、ウチの会社には馴染まないように思ってしまい、話の途中ぐらいまでしか聞いていませんでした・・・『ダム経営』はウチの会社にも当てはまると思われますか？」──とある製造業の経営者の方からのご相談...
ご相談
経営者はダイナミックコンサルタントを活用して孤高を楽しむべし！
「いろいろな本や資料に当たったのですが、どのように経営計画書を作ったらよいのかが分からず困っていました。内容が内容なだけに、役員や従業員に相談する訳にもいきません。経営者なので当然なのですが、最終決断するのも、経営責任を負うのも、独断でやらなければなりません。今回のチラシ...
赤字決算の解消は経営者のあなたにしかできない！
「前期の決算ですが、赤字になってしまいました・・・ ニューノーマル時代に対応すべくいろいろな施策を実施したのですが、従業員がきちんと仕事をしてくれず、残念な結果になってしまいました。従業員がきちんと仕事をしてくれるようにする、何かいい方法はありませんでしょうか？」──とあ...
資金繰りに詰まったら銀行の返済は後回し！
「先生大変です！！！月末の資金繰りが出来ないかもしれません・・・ 大口受注先からの入金が遅延するかもしれないとの情報が今朝入ってきた状況なのです。どうしたらいいでしょうか？」──とある衣料関連業の経営者の方からの悲鳴にも聞こえるご相談です。 ニューノーマル時代になって早く...
中小企業の社内コミュニケーション構築に神輿を活用せよ！
「在宅ワークなどニューノーマル対応で、社内のコミュニケーションが薄れてきており、以前のように従業員が家族のように一丸となった組織に戻したいのですが、何かいいヒントはありませんでしょうか？」──とある精密機械経営者の方からのご相談です。 第１回目の緊急事態宣言が２０２０年４...
経営者なら提供するサービスの費用対効果を明確にすべし！
「髙窪先生のコンサルティングは、『銀行・信金を自社の優秀な営業マンに変える仕組みづくり』をしていただけるとのことですが、実際にどの程度の効果が見込めるのでしょうか？ご依頼させていただくか否かの判断材料になりますので、費用対効果のイメージがつかめるようにお願いします。」──...
経営者なら経営計画書に自らの魂を込めよ！
「ゴールデンウイーク前までにＩＴ補助金申請を終わらせようと頑張っていたのですが、経営計画書がネックとなり、いまだに申請が出来ておりません。一時は補助金申請を諦めようかとも考えたのですが、髙窪先生のコラムに励まされてこのＧＷ中に私なりの言葉で経営計画書をまとめたいと思います...
経営者なら仕組みで会社を回して新人教育もこなすべし！
「４月に入ったばかりの新入社員が『入社したばかりなのですが、もう辞めていいでしょうか？』とのコメントを言われて落ち込んでいるのですが、このようなことを言われないようにするにはどうしたらいいでしょうか？」──とある機械工業の経営者の方からのご相談です。 このような社員教育に...
経営者はグリーンの芝目を読むより経営環境を読むべし！
「髙窪先生。繁華街には人流が戻ってきていて、ニューノーマル下での活動が活発になってきたようなのですが、現状から今後の経営環境がどう変化していくのか？そして、それに対して、どのように対応してゆけば良いのかがさっぱりわかりません。何を見て、どう判断してゆけばよろしいのでしょう...
地域一番を目指すことが経営者としてなぜ必要なのか？
「ニューノーマル時代に入り、地元での売上が頭打ちになったことから、日本最大の消費地である東京進出をしようと考えています。自宅勤務へのシフトなどで、東京の賃料も下がってきているので、絶好の進出機会だと思うのですが、いかがでしょうか？」──売上８億円程度の関西圏の食品会社経営...