後継社長だからこそ求められる「自己理解」と「自己開示」
自己理解の目的とは? 皆さんは、自分のことをどれだけ理解しているでしょうか? 例えば、自分の人生観。生きることに対する考え方、意味づけ、人生の目的。 もしくは、自分の仕事観。なぜ仕事をするのか、どのような目的をもって仕事に取り組んでいるのか、 自分の中での仕事の位置づけは...
自己理解の目的とは? 皆さんは、自分のことをどれだけ理解しているでしょうか? 例えば、自分の人生観。生きることに対する考え方、意味づけ、人生の目的。 もしくは、自分の仕事観。なぜ仕事をするのか、どのような目的をもって仕事に取り組んでいるのか、 自分の中での仕事の位置づけは...
目標だけでなく戦略も描く 『後継経営者ならではの目標設定』について、以前のブログでお伝えいたしましたが、目標は過去の延長ではなく、「会社のありたい姿」を思い描くことが重要であるとお話しいたしました。 しかし、目標(何をするのか)を設定しても、その目標をどのように達成してい...
第4回目、専門家やコンサルタントの上手な活用方法について、自身が実際に行っていること、また分かりやすい例などを用いて解説している放送回です。地主の方のみならず、多くの方々にとって参考になるお話しです。
第3回目、松本隆宏氏がコンサルティングを実施する上で大事にしていることや、考え方、視点…などについてお話をしている放送回です。
目標設定する意味とは? 目標設定をするにあたり、現状を正しく把握することの重要性です、 現状を正しく把握し、現状と目標とのギャップ(=課題)をひとつひとつ埋めていくことで、目標達成に近づいていきます。 「引き継いだからには、会社を絶対に潰さない」 「さらにより良い状態で継...
第2回目、松本隆宏氏が行っているお仕事の特徴や、地主さんが考えるべき、土地不動産を守るための正しい専門家との接し方…などについてお話をしている放送回です。
第1回目、地主の参謀というユニークな肩書きで、地主専門の資産防衛コンサルタントを展開している松本氏が、そのお仕事を始めるにいたったいきさつやお仕事内容について話をしている放送回です。
第4回目、チェーン企業が業績を伸ばしていくための「売上の山場をつくらない」考え方、本当の生産性を上げるための戦略について解説している放送回です。
多くの後継経営者は将来に不安を感じている 後継経営者は後継経営者としての「使命」と覚悟を持って会社を引き継ぎます。 『経営を引き継いだからには、絶対に会社を潰せない。そしてより良い状態で承継するための土台をつくりたい。 そのために、先代からの資産(ヒト・モノ・カネ)を活か...
第3回目、業績が上がらずに苦しんでいるチェーン企業に共通する2つ目について、顧客満足度をあげながら生産性も同時にあげていくことについて解説している放送回です。