2020年6月9日（火）開催 【特別共催WEBセミナー】社長が手を打つべき売れる営業の新体制づくり ～異色の実力コンサルタント３名が集結！～
【緊急開催】社長が今すぐ着手すべき、営業の新しい体制づくり、抜本改革の具体戦略！ コロナで世の中が一変した！ 自粛解除が少しずつ進むも、「以前と同じ状態には絶対に戻らない」、「新しい生活様式」が必要…と、既に各専門家が提言を始める中、自社の収益を確保するめに、新たな成長戦...
単価
「売上が増えた時の社長の行動がその後を決定づける。飛躍するか！また厳しい状態に戻るのか？ 」
「ウチは店の規模が大小いろいろなのですが、それでも標準化って出来るでしょうか？」 とあるスーパーマーケットチェーンの社長さんからのご相談です。 左手にされてる拙著「儲かる個店力最大化のすすめ方」には、色とりどりの付箋が一杯つけられてます。 「この本に書かれていることは そ...
本気で売上を伸ばしたい方へ
ウーバーイーツや出前館への問い合わせが殺到しているそうです。 数ヶ月待ちになっているという話も聞きました。 外出自粛要請が出て以来、飲食店の売上は減少しています。 新たな販路として、テイクアウトやデリバリーに目が向くのは当然のことです。 確かに、３月～ＧＷまではデリバリー...
独自チラシ
さて今回は、「独自チラシ」です。 いよいよ、建築工事、リフォーム業界にもコロナの影響が大きくなってきました。 すでに起こっていることですが、建築資材の欠品以外に、消費マインドの低下から、工事修理を先延ばしされたり、やるにしても、より安くと相見積をどんどん取るお客様が増えま...
社長がアフターコロナにやるべき２つの大きな課題―何をなすべきか明確になってきた―
今回の新型コロナウイルス禍の渦中において、極めてハッキリしてきたことがあります。 それはアフターコロナにおいて何をなすべきか、ということです。 なすべきことは、大きく分けて２つの課題に集約されます。 まず１つ目は、既存の仕事の合理化です。 生産性の向上と言ってもいいかも知...
社長の役割は 事業の新たな結果を生み出すパターンを創ること。その時に必要なのが○○からパターン化すること。
「今は 他がやってないから、売れてるだけで、絶対に反動がくるから ニンジ売上から目を離すな！とは言ってるんですけど・・・」 少し前から、構造改革プロジェクトに着手されている、とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――無理は禁物です。店舗はかなり疲れているので、不要不...
損をしたくない、たった一つのお金のルール
Fromノグチ 東京に休業要請がでた日のことです。ある社長さんから売上は上げたいが、単価の低い仕事はしたくないと話が出ました。 「採算合わないじゃないですか、同じだけ時間をかけても相手が小さいと、払ってもらえない。」 （御社のノウハウは中小零細ですごく活用できるでし...
「自社の脆ろさを強みに変える企業がある。その一方で、脆いままの企業がある。そこにある決定的な差とは？」
「先生、予想以上に衣料品や住居用品の減収が大きいです。この先どう読んでおられますか？」今、構造改革プロジェクトで、頑張っておられる、あるGMSチェーンの社長さんからのご相談です。 コロナショックによって、全世界で、人と物の動きが止まり、リーマンショックを超える大幅株安。世...
2020年4月17日（金）開催 【経営者限定 特別オンラインセミナー】実力コンサルタント４名が集結！ アフターコロナに躍進する経営変革10大ポイント
【緊急開催】社長応援のための特別企画、 ４時間 オンラインセミナー！ ついに東京はじめ大都市圏に「緊急事態宣言」が発令されたコロナ問題。経営環境はまさに、まったなしの状況！ 多くの飲食・サービス、接客、施設業…などで、誰もが経験したことが無い「通行人激減」「来店客１ケタ」...
いまの工賃の積み上げでの価格設定や、小さい会社だからやっていける単価では、ダメなのです。
システム会社Ｓ社長は頭を抱えています。 「先生、私には先方が何を考えているのかが全く解りません。」 Ｓ社は、システムのパッケージ化を進めていました。その商品に確かな手ごたえを感じています。 その動きの中で、大手企業へのプレゼンの機会を得ることができました。事前に聞いている...