朝礼

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ブランディング営業体制コンサルティング

会社の“顔”として正しく営業させるためには

「わが社のホームページにも、“顧客第一主義”と掲げていますが、実はこれまで顧客の利益を優先に…なんて殆ど考えたことがありませんでした。」  先日、ある会で「専門家としての倫理観」についてお話しをさせていただく機会があり、その時に受講…

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下請工事業脱却コンサルティング

現場職人の魅力レベルアップ法

まだまだ朝晩寒い日が続きますが、昼間の明るさ、暖かさは二月とは明らかに違う感覚です。今年もまた春が訪れてきたようです。桜の開花はもう少し先になるようですが、ここ数日の間に、足場のかかったお宅を、よく目にするようになってきました。リフ…

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SPECIAL
ブランディング営業体制コンサルティング

やめるにやめられない“社内の慣例”

「わが社の営業会議に出席していただけませんか?とにかく一度見ていただきたいんです…」  以前からお付き合いのある会社の社長様からご相談をいただき、毎月行われている営業会議に同席することになりました。この会社、社員さん達の平均年齢が低…

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10億ビジネスの経営数値成長戦略コンサルティング

社長が、朝礼で絶対してはいけないこと、とは?

「イイお話しなんですけどね。月曜の朝ってお客様も予定を決める時じゃないですか、そこで、長時間はね。結構興に乗ると長いんですよ、社長の体験談。その後担当同士のうち合わせでしょう。まずいですよね。電話口で、おっ、社長元気だね、またあの話…

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プラチナ社員づくりコンサルティング

第35話 社長の仕事は、階段を登ること。

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「ソノダさん、人員不足のため、職場を超えた業務支援をお願いしているのですが、一部の社員が協力してくれないんです・・・・」 顧問先の人事担当役員の言葉です。さらに詳しく聞いてみると、頼みの現場の管理職も、社員に対して支援理由を丁寧に説…

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ブランディング営業体制コンサルティング

「見える化」することの苦悩について

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「私のビジョンですか?もちろんありますよ!このシートに書き込めば良いんですね?簡単です」 先日、経営計画の作成についてある経営者からご相談を頂いた時のこと。これまで10年以上、ただがむしゃらに事業を大きくして来られた若手の社長様で、…

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プラチナ社員づくりコンサルティング

第32話 社長の仕事は、”社長ならどうするだろう?”と自問自答させること。

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「ソノダさん、有望な若手社員の教育を先輩社員に任せていたら、その若手は先輩のダメな所ばかりを真似して、私が望むような仕事をしてくれません。」・・・忘年会での旧知の社長さんのお話です。 聞けば、社長は、この先輩社員のことも育成しきれて…

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ブランディング営業体制コンサルティング

年末に、社長に考えていただきたいコト

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「今年もお世話になりました。来年も変わらずよろしくお願いいたします。」 今週に入り、お会いする経営者の方々と口々に交わす年末のご挨拶。毎年この時期ならではの、この一年の健康や多くの出会いに感謝し、「来年もまた頑張ろう」と、気持ちがキ…

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年商10億事業構築コンサルティング

管理者に期待通り動いてもらう、ゼネコンの外注業者の使い方から得たヒント

矢田祐二1

「部長なんだから、もっとしっかり管理を・・・」 「課長なんだから、みんなをまとめ・・・」 管理者として、役職が付いたからと言って、すぐ翌日から能力が上がるわけではありません。中身は、昨日と変わりありません。怒ることも理不尽ですが、そ…

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年商10億事業構築コンサルティング

自社のスタッフは「何も考えていないのでは?」とさえ思った、、、スタッフに意見を出させる方法とは?

矢田祐二2

「矢田先生、あれをやったら、スタッフから沢山意見が出来るようになりました。いままでの静かな会議がウソのようです。特に、女性パートさん、やっぱりいろいろ考えているのですね。」 加工食品メーカー社長。 矢田 「さすが社長、しっかり紙の使…

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