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短期間

SPECIAL
『業績3年 先行管理』の仕組みづくり専門コンサルタント

社長が注意すべき、人材育成の考え方

研修が好きな経営者は、Off-JTのワナにおちいる。現場が好きな経営者は、OJTのワナにおちいる。

「小島先生。我が社の取り組みはどうでしたか?」 発表の緊張から開放され、上機嫌に話しかけるK社長。ある事例発表会にゲスト参加した後、懇親会の席で話しかけられました。 松下幸之助が「事業は人なり」といったように、企業経営に人はかかせま…

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SPECIAL
ブランディング営業体制コンサルタント

あなたは大丈夫?社員のモチベーションを下げる経営者がしがちなこと

「会社に行くのがダルい」  あなたの会社の社員さん、こんなことを毎日つぶやきながら出社していませんか? 給料はちゃんと貰い、休日もちゃんと取っている。 その上、人間関係も良好。  なのに、口を開けば、「しんどい」「疲れた」ばかり。 …

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SPECIAL
商品開発コンサルタント

自社で苦労して開発しているのにリーダーが育たない理由

「新規事業開拓のため、急ぎ開発を推し進めたいのですが、社内にリーダーをやれる人財が不足しています。そのため、急ぎたい思いをぐっとこらえ、リーダーを育てるために、苦労しながら時間をかけて自分たちで開発しようとしてきました。ところが、一…

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SPECIAL
年商10億事業構築コンサルタント

「仕組みの発想が無い社長」と「〇〇」が組み合わされた所に、本当の不幸が生まれます。

「矢田先生、これを見てください。」 そこにあるのは、発注書です。 1か月前に訪問した際に、設備業M社長は、「大手菓子メーカーから問い合わせが来ました。」と喜んでいました。(コラムNO221) 「これだけの金額のものが、こんなにスイス…

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2019年03月22日(金)開催 儲かるチェーン“個店力最大化”5大戦略セミナー (20190322)

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チェーン×個店力の最大化こそ生き残りの秘訣! いま、業績躍進の新たな手法として、地域ニーズに合わせ、1店1店が生産性を引き上げていくチェーン店経営「個店力最大化Ⓡ」が注目を集めています。 「店舗と本部がひとつとなり生産性を上げること…

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SPECIAL
業績を伸ばす、アクティブメンタル体制コンサルタント

組織風土改革に必要なのは、産むより育てていく「社長の覚悟」

働きがいのある職場づくりにアクティブメンタル

イキイキ働く社員が育ち、働きがいのある職場環境、活気ある組織風土を、アクティブメンタルと名付けておりますが、当社では、社長が率先して組織風土づくりに力を入れている会社ほど、より上を目指すお気持ちが強く、度々ご相談をお受けしています。…

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商品開発コンサルタント

何でも自社でやろうとするから自社で何もできなくなる

「おかげ様で次の基盤技術を手に入れることができました」先日お会いしたクライアントからの今後が楽しみな一言です。 このかたの企業は、客先からの要望に応じて、ある特定分野の製品のみをずっと製造し続けてきたものづくり企業です。ところが、年…

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年商10億事業構築コンサルタント

経歴重視で採用する会社には、絶対的に〇〇が無い!成長企業の人を選ぶ2つの基準とは。

K社長は、内線で資料を持ってくるように依頼しました。 トントン 「失礼します。社長、資料になります。一様こちらもお持ちしました。」 「ありがとう。ああ、ありがとう、助かるよ。」 矢田も余計なことを言います。 「優秀そうな方ですね。」…

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年商10億事業構築コンサルタント

自社で値決めが出来ないビジネスへの参入はダメ。今は良くても、必ず、条件は悪くなります。いま必要なのは・・・

行政関係の申請サービスを提供するG社長が、当社の事務所に相談に来られました。 「人を採用するために、もっと給与を上げる必要があると感じています。」 この業界でも、人不足の問題が顕在化しています。 「しかし、我社の現状からすると、給与…

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個店力最大化コンサルタント

「人口減少の時こそ、生産性アップのチャンスあり」

「伊藤先生、やっと日々の人時生産性向上に、少し近づくことが出来たような気がします。」 3年くらい前から、業務改革に取組み、人時生産性を伸ばしておられる、チェーン企業の社長の一言です。 ―――社長ご自身が、作業指示書やLSP導入に対し…

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