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オーナー社長が〝多角化の壁〟を超えるための五つの原理原則
忙しい社長が３０分で要点をつかめる、好評のJCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。
オーナー社長がゼロから多角化経営に挑み、10年以内に10社を超える
企業グループを築き上げるために不可欠な〈五つの原理原則〉を分かりやすく解説。
自社をコングロマリットビジネスへと発展させたいすべてのオーナー社長に向けた
“今日からでも実践できるノウハウ”を凝縮した実用書！
■もくじ
原理原則① 基幹事業のキラー経営資源を強化する新規事業に展開する！
原理原則② 事業経営者の選択を正しく行う！
原理原則③ 事業経営者と後継者を量産できる人事システムを備える！
原理原則④ コングロマリット拡大の打ち出の小槌を得る！
原理原則⑤ 一般社員の願望と会社の生産性向上を数字でリンクさせる！
グループ経営の最適化により、オーナー経営を永続的なファミリービジネスに変える専門家。
家業の倒産を契機に、「我が家の家業は無くなったが、我が家以外の家業はファミリービジネスとして永続的に発展してほしい」という信念のもと、オーナー企業を対象にしたコンサルタントを志す。
上場・非上場の企業グループオーナーの側近として、20年以上にわたり、企業グループの設計と経営、事業会社の経営、事業会社の創業、M&A、PMI、事業会社の事業承継、事業会社の撤退を手がけてきた。
現在は、「オーナー社長のための骨太な事業成長を実現するグループ経営の最適化」についてのコンサルティングを行っている。１９６９年生まれ、慶應義塾大学商学部卒。兵庫県立大学院経営研究科卒（MBA）。
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