AI時代の人員効率改善戦略セミナー | 日本コンサルティング推進機構

AIを活かす会社は、人の動きを数字で設計している

AI活用が急速に広がり、企業の業務効率化は新しい段階に入りました。
これまで人が時間をかけていた仕事が、AIによって大きく短縮できる時代になっています。

　一方で、現場の働き方が整理されていない会社は、AIを導入しても成果が出ません。
　誰が、いつ、何に時間を使い、どこにムダがあり、どの業務が利益を生んでいるのか。
その実態が見えていなければ、AIは単なる便利ツールで終わってしまいます。

　そこで重要になるのが、「人時生産性」の考え方です。
　　人時生産性とは、社員・パート・アルバイト一人ひとりの時間が、どれだけ売上や粗利に結びついているのかを見極め、人の時間を利益に変えるための経営指標。
　AI時代に本当に求められるのは、AIを活かせるように、現場の働き方を見える化・データ化し、人時生産性を高める仕組みをつくることです。

　本セミナーでは、社員・パート・アルバイトの働き方をデータ化し、人時生産性を高める仕組みづくりを解説します。人件費をただ削るのではなく、人の時間を利益に変える――AI時代に、少人数でも成果を出し続ける現場へ変えるための実践戦略です。

●主なセミナー内容

１　経営陣が絶対に押さえておくべき、AI時代に求められる「人員効率」の新常識

● 人手不足・人件費高騰時代、なぜ「人員効率」が経営課題になるのか
　● AIを入れても生産性は上がらない、その前に着手すべき３つのこと
　● 人を増やして解決する経営から、限られた人数で成果を出す経営へ
　● 現場任せの働き方が、知らないうちに利益を圧迫する理由
　● 経営陣が持つべき、AI時代の人員配置・業務設計・生産性改善の視点
　● 人件費を「コスト」ではなく「利益を生む投資」として見る考え方・・・他

２　社員・パート・アルバイトの働き方を、「見える化」「データ化」する具体戦略

● 働き方のデータ化とは？間違いだらけの業務シフト、人員配置法
　● 誰が、いつ、何に、どれだけ時間を使っている？
　● 忙しさと成果が一致しない現場に潜む、見えないムダ
　● 属人化業、重複作業、利益に直結しない作業の洗い出し方
　● 働き方データを蓄積し、改善に使える情報へ変えるポイント
　● 勘と経験に頼らず、現場の動きを数字で判断する仕組みづくり・・・他

３　総額人件費を抑えながら、利益を生む現場に変える「人時生産性」の高め方

● 人時生産性とは何か――人の時間を利益に変える基本指標
　● 売上・粗利・人件費・労働時間を結びつけて現場を見る方法
　● 人件費を削るのではなく、時間当たりの成果を高める考え方
　● 利益を生まない作業時間を減らし、価値を生む業務へ集中させる方法
　● 社員・パート・アルバイトの役割分担を見直し、生産性を高める実践策
　● 少人数でも回る現場をつくる、シフト・配置・業務配分の改善ポイント・・・他

４　劇的な生産性向上を実現する「働き方データ」× AI導入と具体活用戦略

● AI導入だけでは成果が出ない理由と、先に整えるべき現場データ
　● 働き方データをAIに活かすための業務整理・情報整理の進め方
　● AIを使った業務棚卸し、ムダ発見、改善案づくりの具体例
　● マニュアル作成・教育・チェックリスト化にAIを活用する方法
　● シフト作成、作業指示、業務分担の最適化にAIを取り入れる視点
　● AIを現場任せにせず、経営改善の道具として使いこなす導入ステップ・・・他

５　AI時代に業務効率改善を継続し、利益が積みあがる社内体制づくり

● 一度きりの改善で終わらせず、継続的に業務効率を高める仕組み
　● 現場の働き方データを定期的に見直し、改善につなげる会議体づくり
　● 社員・パート・アルバイトが自らムダに気づく改善文化の育て方
　● 経営陣・管理者・現場が同じ数字を見て判断する体制づくり
　● 人時生産性を継続的に高め、利益が積みあがる現場運営の実践ロードマップ
　● AIを活用した改善提案・教育・業務標準化を社内に定着させる方法・・・他

セミナー開催概要

即時受付対応オンライン参加対応予約受付中

講　師: 伊藤稔（いとうみのる）
会　期: 2026年10月2日（金）　14時～17時
2026年12月10日（木）　14時～17時
定　員: 5
会　場: CBRSフォーラムANNEX
住所：日本、東京都千代田区内神田３丁目４−１１ CBRSフォーラム ANNEX（２F）
参加料: 48,000円（税込））テキスト・資料、消費税等含む
主　催: 日本コンサルティング推進機構

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