管理者が動かない、社員がやらない・・・その本当の原因とは？
特殊工事業Ｓ社長が、困った表情で言われました。 「彼を課長に上げたのですが、何もしないのです。」 Ｓ社はこの一年で、年商２億円から２億８千万円になりました。 そして、社員数も８名から１２名に増えました。 そこで、最も経験の長い社員を課長に昇格させました。 「彼...
透明資産経営｜なぜ、暇な時間の過ごし方に、会社の本当の空気が表れるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
経営には徳治と法治がある
今日は私の子どもたちに経営の話しをしておこう。 第4話 【経営には徳治と法治がある】 人の上に立つ立ち方の話だ。 社員を持つ経営者がリーダーとしてどのように社員と関わればいいのか、社員との関係性はどのようであればいいのかという話になる。 今では見ることが少なくなった、...
透明資産経営｜なぜ、社長の小さな約束破りが、大きな信頼を溶かすのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
新聞広告出稿のお知らせ 20260902
当機構発行の書籍、エッセンスブックを、日本経済新聞本紙に新聞広告を本日出稿いたしました。広告書籍は、 『オーナー社長が〝永続不滅の壁〟を超えるための五つの原理原則』、 → こちらからアマゾンでお求めになります。 『オーナー社長が〝多角化の壁〟を超えるための五つの原理原則...
効率化をすべて台無しにする会社
数々の改善を行い、工数削減をしてきたのに、一向に残業時間が減らない。このような事例は数多くあります。 ある工場の事例です。 コピー機で行っていた紙の資料のPDF化を、高速スキャナーに切り替え、工数減少。 紙の資料をなくしてスキャナーも使わずPDF化も不要にする。 Exce...
果てしない「PDCA経営」の行き着く先はAI化の停滞？！
先日、英BBCが「なぜ日本企業はAIを使うのがこれほど遅いのか」という記事を出しました。人手不足、高齢化、低い生産性と、AIを使う理由なら山ほどあるはずの日本で、なぜ職場でのAI活用が進まないのか、という内容です。記事の中では、日本企業の「リスク回避志向」と「保守性」が原...
第553号 仕組みが原因で辞められた理由とは
従業員同士のトラブルが発生。 原因を聞いてみたら「◯◯さんがチェック表を書いてくれないから」 「まさかそんな事から、辞める辞めないまで発展してしまうとは」 ある社長がおっしゃいました。 しかしその後は丸く収まったようで一安心とのことでした。 &...
補助金から見えてくる次の時代のビジネス
「西田さん、採択は快挙ですね。ご尽力ありがとうございます。」つい先日、とある補助金の獲得に成功されたクライアント企業の経営者から直接いただいたご挨拶です。持続可能性を前面に出した提案の中身が良かったので、勝算はあると思っていました、私はそんなふうにお答えしたと思います。...
第101号：拡大すれども安定は得られず。成長企業が「業務の設計」を飛ばしたときに起きること
「シライ先生、我が社も急に拡大したものですから、色々なことがあります。未だに出張チケットの手配や、税理士へ渡す書類の準備を、私がやっていたりしますよ」 こう仰るのは、企画業を営むW社長です。 事業は順調そのものです。ここ5年で売上は倍に伸び、社員数は30名を超えました。「...