売上が過去最高でもお金が残らない会社の落とし穴
多くの社長は「売上が増えれば会社は楽になる」と信じています。だから苦しい時ほど、もっと売上を上げようとします。 しかし、売上を増やした結果、資金繰りが苦しくなる会社は少なくありません。 「売上を増やすこと」と「会社にお金を残すこと」は、別の能力だからです。 売上は会社を大...
いくら精神論を語っても、思うように進まないのはなぜ？
社長は「もっと主体性を持ってほしい」と言います。その気持ちは正しい。けれど正しい言葉と、その言葉で社員が動けることは別です。主体性や熱意は気合いの問題ではなく、判断の物差しと承認によって育つ。気持ちは仕組みにできる、というお話です。
透明資産経営｜なぜ、社員のためを思う社長の親切ほど社員を弱らせるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
2026年8月6日（木）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
友は選ぶものと知れ
今日は私の子どもたちに人間関係の機微を話しておこう。 第2話 【友は選ぶものと知れ】 私は昭和31年生まれ、現在69才だ。私が小学生のころ、昭和30年代後半から40年代前半の話。 当時、今から思えば、日教組が最も勢いがあったころのこと。私の小学2、3年生の担任女性教師がよ...
年商１億円の事業を１０個、馬鹿げている
Ｋ社は、工業系の商社であり、メーカーです。 この日も、テーマは事業の絞り込みです。 「先生、こんな良い商品が見つかったのですが」 Ｋ社長は、非常にアイデアマンです。次から次へと、やりたいことが出てきます。 私は一通りお聞きして、お尋ねしました。 「それ、年商い...
銀行がリスケを拒否する“決定的な理由”とは
「いや～、取引銀行にリスケ（返済条件変更）を相談したんですが、思っていたような反応じゃなくて…。『今回は難しい』ってあっさり断られてしまったんです。これまでの付き合いもあるし、話せば何とかなると思っていたんですが、銀行ってそんなに冷たいんですか？」 ──これは、当社の個別...
透明資産経営｜なぜ、うちは風通しがいいんです！と言う社長ほど本音が届かないのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービス...
AIが変革に導く ロボットの世界
今までこのコラムでは、フィジカルAIの代表格としてヒューマノイドを取り上げてきました。人間の仕事を肩代わりする代表格として、人間と背格好や形が似ているヒューマノイドがそれを象徴する存在として見えるからです。しかし、フィジカルAIの示す範囲は当然もっと広義です。今回は少し範...
経営者が知るべきコンサルタントの選び方
経営者に必要な資格 会社の社長になるために、なんの資格も必要ありません。 しかし、士業の先生方などは、さすがにその資格がなければ、依頼する側からすればちょっと信頼度が下がってしまうかもしれません。病院も同じですね。オーナーが必ずしも医師免許を持っている必要はありませんが、...