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つくりたかった組織は「ヤレ」「ハイ」の指示型と「お任せ下さい」の自発型、どちらですか?

「いちいち『ああしなさい、こうしなさい』と指示しないと動かない自社の体制がおかしいんじゃないか?と思っていたからです。 私は指示されるより自ら動く、が普通でしたから」 これからトップの座に就いて、会社の収益を上げていこうとされている方がおっしゃいました。 当社には「私は会...

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造成地あるある(その3)高低差3題

造成地あるある(その2) からつづく     鹿児島市内は平坦な土地の少ないところで、桜島の外輪山※が錦江湾をぐるっと囲むような地形をしています。阿蘇のカルデラ(草千里)が海になったような感じといったら分かりやすいでしょうか。 そういった事情もあって、...

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人間関係がグチャグチャの職場の立て直し方とは?

組織内の人間関係に関する悩みは尽きません。 そして、組織の良好な人間関係こそ、お客様への良いサービスを提供する上でも、スタッフのやる気を引き出して生産性を上げる上でも、定着率を上げる上でも重要な要素です。 したがって、良好な人間関係がすべての成果を導く根幹であると認識して...

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【JOD704】ドラッカー7つの原則経営・入門オンデマンドセミナー

■社員数5名以上の企業の経営者・幹部様限定の講座です。   (1)ドラッカー経営を導入し、10年・20年成長できる経営チームを作りたい経営者 (2)社長のビジョンを確立し、組織に理念を浸透させ、一丸となった組織をつくりたい経営者 (3)弊社の人を活かす経営7つの...

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コンサルティングが成功する会社に共通する特徴

コンサルティングを行っていると、コンサルティングがうまく行って成功する会社には共通の特徴があることに気が付きます。なんだと思いますか? ・社長のリーダーシップが素晴らしい ・社員が優秀である ・いい自社製品を持っている ・儲かっていて資金が潤沢にある ・情報の集散ができて...

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計画を練る、作ることはとても重要。だが、もっと大事なのは実行後の「軌道修正」である。

創業から間もなく襲ったコロナ禍の中で、飲食業で挑戦を続けている旧知のIさんから、一通のこんなメール報告が届きました。 「一昨年、居酒屋業態からカフェ(スイーツ)業態へと転換、昨年夏に黒字化に成功し、この度マーケティングの専門家、パティシエを迎え、スイーツ特化型の企業として...

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経営者が取り組むべきコンテンツマーケティングとは?!

「最近、コンテンツマーケティングという言葉をよく聞くのですが、何か特殊なマーケティング方法なのでしょうか?我が社にも有用であれば、対応を検討したいと思いますので、概要だけでも教えていただけませんでしょうか?」──とある老舗飲食店経営者の方からのご相談です。 マーケティング...

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取り組む時間がない!

今回は、「取り組む時間がない!」です。 危険な暑さが連日続きます。 外仕事の専門工事店は、本当に過酷な毎日です。 夏に1,2回くらい36度になっていた昔とは違い、連日、しかも場所によっては40度を超えるなんで! ここは本当に日本か?! とんでもない環境変化ですね。 そうな...

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経営計画が絵にかいた餅になる理由

周囲がつくっているから・・・という理由で、なんとなく経営計画をつくって、なんとなく実践する会社があります。 当然、上手くいかないわけですが、もっと気を付けなければならないことがあります。 それは、「学習性無力感」の落とし穴です。 学習性無力感とは、「自分の行動が結果を伴わ...

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20年の音痴トラウマを克服した方法とは!?

こんにちは、矢場田つとむです。 本日は、私ヤバタの音痴トラウマを克服した方法についてお話しします。 ビジネスにおいての問題解決法と同じなのでそういう視点で読んでもらえたら。 事の発端は、小学校3年生の音楽の歌のテストの時間。 歌の出だしから音程が外れてしまい、クラスメイト...

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