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知財・ライセンスの収益化コンサルタント

まずやってみる!

「後藤さん、改めて今日実験してみたら、今まで不可能と思っていた範囲の検出も できることが分かったんです。これで、より他社品との差別化が可能になります。この報告は是非後藤さんにも聞いていただきたく連絡しました」 これは、先日私がお世話…

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ブランディング営業体制コンサルタント

未来のために過去を振り返ろう!自社のストーリーを大切にしていますか?

「今が精一杯で未来なんか分かりません」  こうおっしゃる経営者は日本全国にたくさんおられます。当然でしょう。今は未曾有のコロナ禍により、日本だけでなく世界中が混乱の渦の中にありますから。  しかし、経営者が未来を分からないのは良い状…

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商品開発コンサルタント

危機のときこそ経営者の差が出る、危機を乗り越え成長する企業が社員に対して今やっていること

「先月の売上が1/100になってしまいました」 ある製造業経営者の言葉です。 COVID-19の影響は深刻です。資金繰りに奔走している企業も、多くの社員を休業させている企業もあります。売上が激減する中で、まず、資金の流出を抑え、当面…

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社内独立店開コンサルタント

それでもお店を続けますか

新型コロナの新規感染者数も徐々に落ち着きを見せ、休業要請が解除された地域では繁華街に人の流れが戻りつつあります。私も街中を歩いてみたところ、大半の店舗が営業を再開しており、ちらほらとお客様が入っています。コロナ前よりはまだ人通りは少…

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ホスピタリティビジネスコンサルタント

コロナハラスメントで「疲弊する職場」と「乗り越える職場」の違い

新型コロナウィルスが経済に与える影響は甚大なものがあります。 私のクライアントのホテルでは、2月までは客室稼働率が80%を超えていたのに対して、今は8%となっており、インバウンドも見込めない中、どうやってこの難局を乗り越えていくか、…

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シェア獲得コンサルタント

強みを活かせば突破口は見つかる

『新規参入メーカーが増えて、市場競争が激しさを増しています』 ある経営者の方と会話していた時に相手の口から出た言葉です。 私も会社員時代に、同様の経験をしました。 競合とのシェア争いをしていたら、ある日突然新規参入メーカーが何社も出…

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2020年06月09日(火)開催 【特別共催WEBセミナー】社長が手を打つべき売れる営業の新体制づくり ~異色の実力コンサルタント3名が集結!~

【緊急開催】社長が今すぐ着手すべき、営業の新しい体制づくり、抜本改革の具体戦略! コロナで世の中が一変した! 自粛解除が少しずつ進むも、「以前と同じ状態には絶対に戻らない」、「新しい生活様式」が必要…と、既に各専門家が提言を始める中…

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開業カウンセラーコンサルタント

売上をあげるための優先順位とは!?

「売上をあげたいのですが、何からすればいいか迷っています」 「やるべきことが多すぎて、優先順位がわからないです」 このようなご相談をいただくことがあります。 起業して集客する段階になると、売り上げをあげるためにやるべきことがたくさん…

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商品リニューアルコンサルタント

たて糸の戦略

経営とはリニューアルそのものです。自社の商品サービスを、事業を、自社そのものを創りかえてゆくことです。自動車メーカーのトヨタは、そもそも豊田自動機織から分かれてできた会社です。株式会社豊田自動機織の公式サイトにはヒストリーが詳されて…

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ショールーム営業コンサルタント

分かりやすさが命

「この人が言っていることは分かりやすいんだよな」「こういう人が政治家であるべきじゃないか」こう言っていたのは、ビジネス街で街頭テレビを見ていた中高年サラリーマン男性の2人です。その話を横で聞いていて「その通り!」と思わず叫んでしまい…

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