AI導入で見えてくる経営者がやらなければならないこと
使い方を教えてもらった生成AIを使ってみた ある工場のM社長が、こんなことを教えてくれました。 「生成AIの教育をしたら補助金が出るからって、せっかく全社員に受けさせたのに、結局今でも使えるやつはいないよ」 はじめる理由が、「補助金があるから」という典型的な失敗パターンな...
第548号 人手不足に悩んでいない会社はどこが違うのか
「当時はわからなかった、人が集まるようになった会社の社長が『特別何もしていません』と笑ってた理由がわかりました。」 いくつかの店舗で「ここで働きたいです」という方が現れはじめた、ある社長がおっしゃいました。 結論から言いますとそれは総合力です。  ...
海外ビジネス〈構造設計〉 「売れるか」だけで海外進出を判断してはいけない
「この商品は、海外でも売れるでしょうか？」 海外進出を検討する企業から、よくいただく質問です。 日本ではまだ十分に知られていなくても、海外では高く評価される商品やサービスがあります。 市場が変われば、商品の見え方も、価値の伝わり方も変わります。国内では当たり前と思われてい...
「なぜそうするか」が会社を動かす
「西田先生、このご提案ならウチはぜひやってみたいと思います。」提案を見た社長が電話の向こうで力強く宣言してくれました。 社長の意思決定は重いものです。最終的にはそれが会社の命運を決めるのです。「何をどうする」が決まればとりあえず仕事は動きます。結果として...
社長が見ている会社と、社員が見ている会社は同じなのか。 ― なぜ話が噛み合わなくなるのか
社長はこう言います。 「何度も説明している」 社員はこう言います。 「聞いていない」 社長はこう言います。 「会社のためを思って決めた」 社員はこう言います。 「現場のことを分かっていない」 どちらかが嘘をついているわけではありません。 どちらも本気でそう思っています。 ...
第９６号：バーに見る厚利安定ビジネスの本質――「誰にでも」の罠を断ち切り、望む顧客を創造せよ
先日、ある経営者と地方のバーに行った時の話です。 バーという場所は、くつろぎと気兼ねない会話を楽しむための空間です。私たちの前に立つマスターは、会話へ入る絶妙な間や、飲み物を勧めるタイミング、知的で心地よい受け答えによって、この場に上質な空気をつくり出しています。 カウン...
透明資産経営｜なぜ、社長が『任せた』と言った会社ほど、社員が動けないのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
海外進出は「取引先探し」から始めてはいけません
「自社の商品やサービスを海外に展開したいのですが、取引相手や販路は、どうやって探せばよいでしょうか？」 海外ビジネスのご相談で、よくいただく質問の一つです。 インターネットで輸入会社や現地企業を探す。海外展示会に出展する。商社や公的機関に取引先候補を紹介してもらう。 いず...
見積り業務を軽視していないか
プロジェクトが失敗または混乱に至る要因の一つに見積り誤りがあります。 ゴールに到達するために何をしなければならないかという作業項目の積み上げ、そしてその作業項目を実行するために必要なリソースと期間。そういったものを見誤ってしまっては、いざプロジェクトを始めてから、あれ...
透明資産経営｜なぜ、優秀な二代目ほど、先代の作った空気を壊してしまうのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...