日本の商品を海外で儲かる事業に変える具体戦略セミナー

自分の国だけで売るか?世界で売るか? ニッポン商品は世界で高く評価され、食品、雑貨、化粧品、工業製品、サービス… 多くの商品が世界に羽ばたいています。 「海外進出・海外販売」は、隣県に通販するくらいに身近な存在。社長としてこのチャンスを逃さない手はありませ...
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AIを活かす会社は、人の動きを数字で設計している AI活用が急速に広がり、企業の業務効率化は新しい段階に入りました。 これまで人が時間をかけていた仕事が、AIによって大きく短縮できる時代になっています。 一方で、現場の働き方が整理されていない会社は、AIを導入しても成果...



大衆向けPRと特定層向けPRの違いは、アジアビジネスに携わる人ほど実感しやすいテーマではないでしょうか。国や文化が変われば、「伝わる言葉」も「心を動かす理由」も変わります。ただ、その本質は意外なほどシンプルです。要するに、「誰に向けて、どこまで深く語るか」...

設備メーカーM社長が席に着きました。 私は、いつも通りに始めます。 「社長、どうぞ。」 M社長は、すぐに話し始めました。 受注の状況、大型案件の進捗、採用した社員の様子・・・ 一つの話が終わると、また次の話が始まります。 近況の報告が終わったのは、30分後で...

こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...

「この提案、絶対にやったほうがいいと思います」。会議で強く主張した社員の意見が、なぜか通ってしまう。一度声を大きくすると引っ込みがつかなくなる——その心理を、社員の姿を入口に考えます。

賃上げに踏み切ったのに、社員の表情がいまひとつ晴れない。その違和感の原因は、上げた金額ではなく、給与を決める「順番」にあるのかもしれません。 「結構上げたのに、なかなか響かないんですよね・・・」 賃上げを実施した経営者から、こうした話を聞くことがあります。世間の相場をにら...

今日は私の子どもたちにリーダーの話しをしよう。 第5話 【リーダーの9つの心構え】 私は12、3年前から、あることがきっかけで中国古典四書と云われる『大学』『論語』『孟子』『中庸』を何度も読み続けた。そのなかで大変多くのことを改めて学ばせてもらった。 もっと早くに読んで...