透明資産経営｜なぜ、会議室だけがピリつく会社"は、決定が現場で死ぬのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品...
M&A／PMIと業務プロセスの可視化
当社が業務コンサルティングを生業とし、デジタル化方針の策定や、「どんなシステムをどこに入れると、どのような効果が得られるのか」を中心にご指導させていただいていることは、皆さんご存じのとおりかと思います。それでも多くのお客さまから、「DXコンサルだと思って頼んだら、業務改革...
社員が自ら実行するために必要な条件
「なんだこの汚い現場は！」 ある日、事前連絡もなく、取引先を管理する担当者が突然やってきました。 私はちょうど来客対応中だったのですが、そのようなことはお構いなし。その担当者はそのまま工場の中に入っていき、現場をウロウロ見てまわり、作業中の社員の前で大声を出したそうです。...
第546号 総力戦ができない店長が増える要因とは
「アピール上手な店長なんて一人もいらないからです」 ある社長が会社を変えていきたい理由をおっしゃいました。 昨年、稼ぎ時に大きな結果を出したお店。 てっきり皆が一丸となって出した結果で、常に結束が硬い店舗かと思いきや、実は数人が頑張っていただけ。 大多...
循環の「質」をどう評価するか
「西田先生、当社はぜひ資源循環を単なるリサイクル率だけでなく、品質の高度化も数値で表現していきたいと改めて思いました。」ここ数年、循環に関する最新の評価技術についてコンサルティングをお引き受けしている会社の常務さんが深夜のチャットでしみじみと語られたコトバです。 &nb...
社長は、本当に答えを求めているのか。 ― 組織から本音が消える理由
会社で問題が起きたとき、社長は部下にこう尋ねます。 「どうしてこうなったんだ」 「なぜ報告しなかったんだ」 「ちゃんと確認したのか」 どれも当然の質問です。 経営者として会社を守る責任があります。 しかし、その場にいた部下はどう感じているでしょうか。 責められている。 言...
透明資産経営｜なぜ、できる人に仕事が集まる会社は、静かに傾くのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築き...
第94号：巨大な数字に怯えて立ち止まるな。実行力をマヒさせる「大きすぎる成果」の罠
「シライ先生、やらなければならないのは分かっています。分かっているのですが、本当に私に成果が出せるのかが分からなくて。」こう仰るのは加工業を営むN社長です。 N社長と目下取り組む課題は、先代から引き継いだ事業の厚利安定化です。 取引の数社依存、季節変動、そして進歩無き組織...
2026年11月10日（火）開催 【リアル＆オンライン】元銀行審査部が教える「設備資金」融資対策セミナー
設備投資融資を一度断られた社長が、 次の銀行相談前に必ず整理すべきこと 銀行は、 「なぜ今回の融資を断ったのか」 本当の理由を、社長にそのまま伝えてくれるとは限りません。 しかし銀行内部では、 「この投資は本当に回収できるのか」 「投資後に資金繰りが崩れないか」 「社長の...
2026年9月3日（木）開催 【リアル＆オンライン】元銀行審査部が教える「設備資金」融資対策セミナー
設備投資融資を一度断られた社長が、 次の銀行相談前に必ず整理すべきこと 銀行は、 「なぜ今回の融資を断ったのか」 本当の理由を、社長にそのまま伝えてくれるとは限りません。 しかし銀行内部では、 「この投資は本当に回収できるのか」 「投資後に資金繰りが崩れないか」 「社長の...