中小企業のための人材定着率を高めて業績を躍進させる５大戦略セミナー

定着する社員は、偶然では育たない！
人を育て、会社を伸ばす仕組みのつくり方

「採用しても、すぐ辞めてしまう」
「若手が定着せず、採用と教育を
繰り返している」「待遇を見直しても、なぜか離職が止まらない」…。

人材が定着しない会社には、共通する理由があります。
それは、社員が「この会社で働き続けたい」「ここで成長していきたい」と思える仕組みが、社内に整っていないことです。

かつては高い給与や安定した待遇が、人を集め、会社に留める力になっていました。
しかし今は、待遇だけで人を引き留めることはできません。社員たちは、職場の空気、社長の言葉、評価の納得感、将来のキャリア、成長できる環境を見ています。

つまり、人材定着は「条件」だけでなく、「会社の仕組み」で決まる時代になったのです。
そして、その仕組みづくりの旗振り役は、社長です。なぜなら、人材定着は単なる労務管理ではなく、会社の未来を左右する経営課題だからです。

本セミナーでは、100社以上の企業、25,000名超の人材育成に携わってきた人材育成の専門家、北宏志氏より、人材を採用しては失い、また採用する…この繰り返しから抜け出し、社員が根づき育つ組織、業績に貢献する人材をつくるための実践策について、解説いただきます。

人材育成は、時間もお金もかかります。しかし、きちんと仕組み化すれば、育てた人材は会社の財産となり、業績を伸ばす原動力になります。人材育成を単なるコストで終わらせず、会社を伸ばす成長投資へ変えるための、社長必聴のセミナーです。

◆主なセミナー内容

戦略１
　風通しの良い職場環境をつくり、人が辞めない土台を整えよ！

● 給料も福利厚生も悪くない…でも社員が辞める本当の理由
　● 風通しの良い職場をつくる５つの打ち手
　● 報連相を「しろ」ではない、「したくなる環境」をどう作るか
　● バッドニュースファーストを習慣化させる簡単な方法
　● 埋もれがちな若手・中堅の本音を吸い上げる仕組み
　● 人材育成の土台となる社内コミュニケーションの整え方　…他

戦略２
社長の想いを言語化し、社員の成長意欲に火をつけよ！

● 社長の想いが見えないと、人材育成の仕組みは機能しない
　● 社長の頭の中を、社員が動きたくなる言葉に変えるには
　● 社員が「この会社で頑張りたい」と思える未来の見せ方
　● 社長の言葉と現実にズレがあると、社員は一気に冷める
　● 令和の若者が重視する「仕事の価値観」を意識せよ
　● 一度きりの訓示にせず、繰り返し浸透させるには　…他

戦略３
　努力が正しく評価される制度を作り、社員の成長意欲を高めよ！

● 「うちはブラック企業じゃない」は本当か？
　低賃金や長時間労働、ハラスメントだけがブラックではない
　● 上司の好悪や感覚で決まる評価が、社員のやる気を奪う
　● 何を頑張ればいいのか？を、全社員に見える化せよ
　● 評価制度は、全社員に公開してこそ機能する
　● 「この会社で頑張りたい」と思える評価制度への変え方
　● 実は重要な、チームの挑戦を評価する制度　…他

戦略４
「この会社で成長したい」と思える未来を見せ、働き続ける理由をつくれ！

● 若者は、ただ働く場所ではなく“成長できる場所”を探している
　● 「将来、自分はどうなるのか？」社員の問いに答えを提示せよ
　● 社員に未来図を見せ続ける、キャリアビジョン設計の具体例
　● 上司や先輩の経験を若手に積極的に伝えるべき理由
　● 産休・育休制度があるだけでは、女性社員の離職を防げない
　● 「ここで頑張れば未来がある」と思える会社のつくり方…他

戦略５
“とりあえず研修”から脱却し、人が育ち続ける教育の仕組みをつくれ！

● 人材育成をコストで終わらせず、業績を伸ばす成長投資に変える
　● 社員が自分たちで育ち合う、自走する人材育成のつくり方
　● １on1を形骸化させない、入口・出口の設計法
　● 単発研修に意味なし、５年計画で人が育つ流れを設計せよ
　● 誰が担当しても同水準で育成できる、人材教育の絶対ルール …他

セミナー開催概要

即時受付対応オンライン参加対応予約受付中

講　師: 北宏志（きたこうじ）
会　期: 2026年9月24日（木）　14時～17時
2026年11月20日（金）　14時～17時
定　員: 5
会　場: CBRSフォーラムANNEX
住所：日本、東京都千代田区内神田３丁目４−１１２F CBRSフォーラム ANNEX（２F）
参加料: 48,000円（税込）テキスト・資料、消費税等含む
主　催: 日本コンサルティング推進機構

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