中小企業のための、儲かるコンサル商売を立ち上げる方法2026年4月30日(木)開催 即時受付対応オンライン参加対応予約受付中

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増員不要、在庫ゼロ、粗利ほぼ100%!
知識・経験・ノウハウ…をおカネに換え、超高粗利の新事業を立ち上げよ! 

 

コンサルティング商売の最大の魅力――
それは、現有戦力のまま粗利100%近いビジネスを「追加」できる点です。

 

 一方で、「商売的には魅力的だが、うちにコンサルティングが出来るのか?」… 。
そう思われる方も少なくないでしょう。

 実は、儲かるコンサルティング商売には「型」があり、どんな会社でも再現可能です。
また、多くの中小企業は、すでに“コンサル的活動”を、知らず知らず行っています。

例えば、販売前の説明、導入後の活用アドバイス、業務改善…といった“無料提供〟している日常業務。これらを「収益を上げられるカタチ」に設計・組み立てることで、実際に大きなお金に換えることが可能になります。

 

ただし、やみくもに始めても、ビジネスタレントもどきになったり、くたびれ儲けや、社内資産の流出、AIに学習されてタダ同然になり、本業に悪影響を及ぼす…といった事態にもなりかねません。

 

そこで、本セミナーでは、コンサルティング専門のアドバイザリーとして500社以上の案件に携わってきた専門家・五藤氏より、儲かるコンサルティング商売の実態と構造を明らかにしながら、中小企業がコンサルティング事業を立ち上げ、大きく稼いでいくための具体的手法を事例と共に解説頂きます。会社規模や業種は関係ありません。

 

氏の元には、製造、鈑金、印刷、住宅設計、工場、塗装…、様々な会社が相談に訪れ、実際にコンサル事業部立ち上げに成功しています。 
 必要なのは、自社の中にある知識や経験を、事業として切り出す視点と設計だけです。幅広い皆様のご参加を強くお勧めします。

 

◆中小企業がコンサル商売を立ち上げる主なメリット

  •  社長一人、あるいは社員が兼務で始められる
  •  在庫ゼロ・粗利ほぼ100%の高収益モデル
  •  会社の社会的地位の向上
  •  社内に眠る知見を大きな収益源に転換
  •  事業承継の武器になる
  •  日本中、さらには世界を相手に展開可能

 

◆主なセミナー内容

1 今こそ、“コンサルティング事業部”を持つべき理由
 ~知識・経験を収益源に換え、利益を生み出せ!

● 中小企業こそ、コンサル商売がドはまりする!
 ● コンサルティングは、感謝され、お金もいただけるビジネス
 ● 社内の当たり前。実は、他社にとっては希少な知的資産
 ● 今、無料でやっていることが「コンサル商品」に化けて、稼ぐ
 ● 意外と知られていない、コンサル商売の儲けのカラクリ
 ● どこで利益が生まれ、どういう構造が組み込まれている? ・・・他

 

 自社が確実に勝てるコンサル事業モデルのつくり方
 ~AI時代、選ぶべき参入ゾーンと商品設計

● コンサルティング商売にも「型」がある
 ● AIにやられるゾーンと儲かるゾーン、識別と考え方
 ● 何を売り、どのゾーンで戦うか?自社に最適なモデル設定
 ● 顧客に見せる部分と裏側のつくり方、設計の考え方
 ● 中小企業が選ぶべき「パッケージ型コンサル」という武器
 ● いくらが適正?「コンサルティング商品」値段設定の定義
 ● 人を増やさず、コストをかけず始める事業設計法 ・・・他

 

 社内に眠る〝収益化できる知識・経験〟の見つけ方
 ~蓄積してきた無形資産を、儲かる商売に換える

● 業歴10年以上なら高確率で「コンサル商品」はつくれる
 ● 社内に眠る“換金可能な無形資産”の見つけ方と具体例
 ● 営業、発表会、説明会…をコンサル商品に変える不可欠な発想
 ● 社内にある無形資産を見つける着眼点は、「●●●」
 ● 「無料でやるのが当たり前」という思考は捨てよ
 ● 失注、売上を生まない資料の中に、未回収資産がある ・・・他

 

 「コンサル商品」を売るための受注プロセス設計
 ~売れる会社へ!コンサル商売の営業導線づくり

● 売り込みにいけばいくほど、売れなくなる
 ● 売らずに、売る。コンサル商売の特有の営業スタイルとは
 ● 受注は偶然ではなく、設計で発生する
 ● 売れる会社には、必ず、受注に至るまでの導線設計がある
 ● 「自動販売機」型導線が、受注率を飛躍的に上げる
 ● 見込み客を最も効率的に作り出す方法 ・・・他

 

 コンサルティング商売を「第二の柱」へと進化させよ
 ~ 一本足経営から脱却し、強固な収益基盤を築く

● 「あの会社、怪しいこと始めた…」と言われないために
 ● 教える側になった瞬間、商売の質が180度変わる
 ● コンサル事業部が会社にもたらす5つの波及効果
 ● 軌道に乗った。事業部のままか?別会社化か? 判断の基準
 ● 住宅S社、初年度だけで3千万円受注、業界ポジション変化
 ● 製造M社、提案営業をコンサル商品化。営業効率が劇的改善 ・・・他

セミナー開催概要

即時受付対応オンライン参加対応予約受付中
五藤 万晶
講 師
五藤 万晶(ごとう かずあき)
会 期
2026年4月30日 14時~17時
定 員
5
会 場
CBRSフォーラムANNEX
住所:日本、東京都千代田区内神田3丁目4−11 2F CBRSフォーラム ANNEX(2F)
参加料
48,000円(税込)テキスト・資料、消費税等含む
主 催
日本コンサルティング推進機構

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