中小製造業、加工業…のための社長のAI活用経営法

「AIは大企業のもの、現場には関係ない…」
その思い込みが、貴社工場の利益を奪う！

　「AIは大企業のもの」「AIは製造現場や工場には関係ない」――。

　このように考えている社長は少なくないでしょう。
しかし、それは完全なる思い込みです。

　実は、AIの恩恵を最も受けやすいのは、意思決定が速く、現場との距離が近い"小さな工場"です。

　大規模投資も、IT専門人材も要りません。社長自身がAIの"使いどころ"を知り、既存の設備・人員と組み合わせるだけで、生産性は劇的に跳ね上がり、工場は"自動稼ぎ装置"へと変貌します。

　本セミナーは、中小製造業・加工業の社長が、最小限の投資で最大の成果を手にするための「AI活用経営」の具体戦略を、みずから工場経営を実践している現役社長兼コンサルタントが、現場の成功事例と共に余すところなく公開する貴重な機会です。

　中小製造業、加工業のみならず、物流、流通関係者、そして、大手コンサル会社にAI導入を依頼して成果が出なかった企業経営者のご参加も強くお薦めします。

　≪特に、このような方にお勧めします》　

人手不足でも、今いる人員で生産性を上げたい
社長が張り付かなくても回る工場をつくりたい
AI活用したいが、何から始めるべきか分からない
IT導入やコンサル活用で成果が出なかった
大きな投資をせずに、生産性を上げたい
下請け体質を脱し、利益の出る強い会社に変えたい

◆セミナーの主な内容

１、工場は、社長のAI活用で劇的に進化する！これからのAI活用経営の全体像

●「うちみたいな町工場にAIなんて…」はチャンスを逃す！
　● AI導入で失敗する会社と成功する会社の決定的な違い
　● IT部門もDX担当も不要、社長はAIの"急所"だけ押さえよ
　● 大企業の真似はダメ、中小製造業には独自のやり方がある
　● 「まず何から手をつけるか？」社長が最初にやるべきAI導入
　● 投資回収はいつ？成果が出始めるまでのタイムライン・・・他

２、小さい工場こそ、圧倒的有利！AI×機械化×社員で勝つ組み立て方

● 中小工場の"小ささ"が、AI活用では最大の武器になる逆転構造
　● 旧式設備を買い替える必要はない、既存機にAIを"載せる"だけで稼ぎが変わる
　● 「機械に任せる仕事」「人がやるべき仕事」正しく見分ける法
　● 熟練工の"勘と経験"をAIへ移植、属人技術のデジタル継承法
　● AI導入に抵抗する社員、現場を味方に変える巻き込み術
　● 多品種少量・短納期…中小特有の現場課題こそ、AIは強い・・・他

３、モノづくり・社内体制・物流・販売…あらゆる仕組みを量産する具体戦略

● 生産管理、品質検査、在庫管理…AIで"仕組み化"すべき業務とは
　● 受注から出荷までをAIで一気通貫にする設計法
　● AIによる配送・在庫の最適化で、利益率は一変する
　● 人事も評価も、社長の頭の中にある通りに仕組み化できる
　● 見積り作成、日報、発注書…事務作業をAIに任せ現場を回す
　● 不良率の激減、納期遅延0、品質と信頼を底上げする仕組み
　● 仕組みは一度つくれば量産可能、横展開で波及させるコツ・・・他

４、初期費用もムダな固定費も、劇的削減！最小の投資で自社に最適な仕組みを実装する

● 「AI導入には数千万円」は大嘘。中小工場の現実的な投資額
　● ITベンダー任せが高くつく、社長が主導権を握るための知識
　● 低コストで使えるAIツールの選び方と、現場への落とし込み
　● 知らないなんてもったいない、補助金・助成金の全貌
　● 「入れたけど使われていない…」を防ぐ、たった一つの鉄則
　● 小さく始め、成果が出た領域に再投資。段階投資の設計法
　● 外注すべき領域と、内製化すべき領域の見極め基準・・・他

５、「AI×工場自動化」経営――その先にある会社と社長の次のステージ

● 工場に張り付いていた社長が、月1の確認だけで現場が回る未来
　● AIが"考え、動かし、稼ぐ"工場で、社長は「経営」に専念する
　● 人手不足時代…AI活用企業だけが生き残る現実
　● 社員の働き方も激変、残業ゼロ・休日増でも利益が伸びる会社へ
　● 下請体質からの脱却、AIが自社ブランド・新事業の挑戦を可能に
　● 事業承継にもAIは効く！後継者が引き継ぎやすい体制のつくり方
　● AI活用は目的ではない、社長が"本当にやりたいこと"に時間を使える会社へ・・・他

セミナー開催概要

即時受付対応オンライン参加対応予約受付中

講　師: 蓑原康弘（みのはらやすひろ）
会　期: 2026年7月21日　14時～17時
定　員: 5
会　場: CBRSフォーラムANNEX
住所：日本、東京都千代田区内神田３丁目４−１１２F CBRSフォーラム ANNEX（２F）
参加料: 48,000円（税込）テキスト・資料、消費税等含む
主　催: 日本コンサルティング推進機構

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