2026年10月13日（火）開催 予約受付中

人がいない地方だからこそ、人に頼り切らない会社が生まれた。
「自分がいなければ、会社が廻らない」
そんな経営を変えるヒントを、鳥取で見つける―！

　今回の視察企業 ／ 有限会社ミノハラ製作所について　

1981年創業。鳥取県倉吉市に本社・工場を置く電子部品組立メーカー。
産業用・自動車用・民生用・OA機器用など、幅広い分野の電子部品を手がける。
社員が自ら考えて動き、社長が現場に張りつかなくても回る経営を実現。地方から、新たな工場経営のあり方を発信し、注目。
同社蓑原康弘社長は、自身の経験をもとに、工場経営と同時に、全国の中小工場向けに「工場経営の自動化」の指導を行っている。

最新設備や高額投資に頼らず、自らの手で工場を変えた

　視察先の有限会社ミノハラ製作所蓑原社長は、以前は、現場作業、管理、総務までも一人で抱え、現場を離れられず、経営を考える時間さえ取れない状態でした。
　そこから脱するため、社長の頭の中にあった判基準断をデータ化し、自ら業務管理アプリを開発。社員への仕事の任せ方、評価の仕組みなどを見直し、社長が現場に張りつかなくても回る工場へと変えていきました。
　決して、最新設備や高額なシステムを導入したわけでもありません。今ある人材・設備・情報を見直し、自社に必要な仕組みを社長自ら一つずつ創り、ほとんど費用をかけずに、経営改革を実現したのです。

人手不足時代、中小企業が学ぶべき経営モデル

　同社が実現したのは、単に「社長がいなくても回る工場」ではありません。社長や一部のベテランに依存せず、今いる社員の力で仕事が進む会社への転換です。
　同社の実践は、人が採れない時代を生き抜く全国の中小企業にとって、極めて参考になる経営モデルといえます。

　今回は、実際に工場へ入り、現場の動きや仕組みをご覧いただきます。また、蓑原社長より試行錯誤を重ねた改革の過程を直接お話しいただく特別企画です。
現場を体感することで、机上では決して掴めない「小さな会社の変え方」を得られるはずです！

●視察プログラム　

前半　蓑原社長による工場改革セミナー （90分）
　ITを活用しながら、社長が現場不在でも回る工場へ変えた改革の全貌を蓑原氏が解説。改革前に抱えていた問題、現場の見える化、社員への仕事の任せ方、IT導入の進め方など、経営者目線の実体験をもとに解説します。

後半　ミノハラ製作所 工場内視察 （90分）
　工場改革の仕組みが、どう機能しているのか。現場の動き、情報共有、作業管理、社員の役割、IT・データ活用の実際などを、蓑原社長の解説と共にご覧いただきます。

■ミノハラ製作所 改革の一例

＜改革前＞

• 社長が現場に張り付く…
• 仕事と判断が社長に集中…
• 情報が社長の中にしかない…
• 勘と経験に依存…
• 社員は常に指示待ち…

＜改革前＞

• 社長不在でも仕事が廻る！
• 社長が経営に時間を使える！
• 判断基準の見える化で社員だけで動ける！
• 作業実績をデータで把握！
• 社員が自ら考えて動く！

　社長頼みから、仕組みで回る会社へ　
　その違いを、現場でお確かめください！　

■視察で学べる３つのこと
①社長が現場から離れる仕組み

・社長に集中する仕事と判断の洗い出し
・社長の判断基準を社員が使える形に変える方法
・現場の情報を離れていても把握する法…等

②お手製ITで会社を変える実践法
・高額なシステムに頼らず、現場をIT化する方法
・自社に本当に必要な機能を見極めるポイント
・作業実績を改善につなげるデータ活用…等

③人出不足時代を生き抜く経営法
・今いる社員の力を最大限に引き出す方法
・指示待ち社員を、自ら動ける人材へ変える
・限られた人数でも利益を出せる組織のつくり方…等

本企画に寄せて 「なぜ、視察なのか？」　
　今回の視察先企業は、人材やITの専門家も豊富な大都市の先進工場ではありません。
　人口が少なく、採用も容易ではない鳥取の小さな製造業です。
　鳥取という場所は、単なる視察先ではありません。人手不足時代の中小企業が、これから直面する未来を先に見る場所です。
　実際にその場に立つことでこそ、非常に限られた人材と資金でも会社は変えられることを、より深く実感していただけるはず。
　そう考え、視察ツアーを企画いたしました。
　製造業や加工業…の方はもちろん、自分が動き続けなければ売上が止まると感じている経営者の皆様にとって多くの示唆があると考えます。
　会議室では決して伝わらないヒントを、ぜひ鳥取・倉吉の現場でお確かめ下さい。

日本コンサルティング推進機構
セミナー事務局長　桑原 成一