「やるべきことが実行されない」問題を完全解決!

金融業の役員Fさんからのご相談 「今年もまた、予算を未達の月が多いのです。売上は横ばい。けれど、やるべきことさえできれば、数字は追いつくはずなんです」 そう話されたのは、ある金融業の営業部門を束ねる役員のFさん。 ご自身も現場を熟知しており、部下の努力も否定されていません...

金融業の役員Fさんからのご相談 「今年もまた、予算を未達の月が多いのです。売上は横ばい。けれど、やるべきことさえできれば、数字は追いつくはずなんです」 そう話されたのは、ある金融業の営業部門を束ねる役員のFさん。 ご自身も現場を熟知しており、部下の努力も否定されていません...

成長企業の社員と衰退企業の社員 の違い! 社員個人の「成長課題」が 明確か否か
とある地方の30億円企業の経営者の方から、緊急の相談…

成果に“ムラ”のある社員が、5ヶ月連続達成した理由──「気のゆるみ」を個人の問題にしないマネジメント術
「あのFが、今月も予算達成しました!」…

一 一人で奮闘するリーダーたちのジレンマ 先日、…

成果が出ない会社は、こうして作られる──9割の経営者が無自覚な「役割不在」の代償とは?
「部門長のレベルアップが急務でして…」 「木村先生、…

「木村先生、私、どうしたらいいのかわかりません。」 …

頑張っているのに成果が出ない──その理由を直視できて…

創業60億企業の社長が直面した“成長停滞”の正体――誰も知らない組織の限界
先日、ある60億円規模の企業の創業社長…

売上げなくして、すべてなし。売上げを上げながら社員が勝手に成長する組織を創る!
売上がなければ、何も始まらない──その現実から目を背…

“個人頼み”経営に終止符!辞める社員が減り、売上が伸び続けた驚きの営業チーム育成法
なぜ、あの会社は“崖っぷ…
経営幹部育成専門、加速経営コンサルタント。
NEC、外資系コンサルティング会社を経て、1年半で売上げ20倍超(7億⇒140億)の超急成長ベンチャーに入社後、事業部門の部門長を歴任。
その経験を請われて、数社の役員を経験し、事業再生(7年間赤字体質企業を1年半で黒字化達成)、新規事業開発(資金調達から始め、5年間に2つの事業を立ち上げる)等に従事。
独立後、オーナー企業に特化し、130社以上の企業において、経営者のコンサルティング、経営幹部、経営リーダーの育成に携わる。組織とリーダーの成長段階を知り尽くし、経営者と同じ目線で語ることのできる希有なコンサルタント。
あらゆる業種業態で経営者および経営幹部を育成し飛躍的な成長を実現してきた手腕には定評がある