社長

SPECIAL
業績を伸ばす、アクティブメンタル体制コンサルティング

社長の本気を伝えるために、社員の声に真摯に耳を傾けるべき理由

「お客様の役に立ちたい」  「お客様に喜んでもらいたい」 日々、このように感じて仕事に向き合う社員に育てたいと考えている社長はたくさんいます。これらを会社のミッションにしている企業が多いことからもわかります。言うまでもなく。お客様に…

詳細はこちら

SPECIAL
年商10億事業構築コンサルティング

コミュニケーションの問題が起きる真の原因は、〇〇が無いから。会議が長いのも〇〇が無いから。

「報連相の問題が起きています。研修などの教育が必要でしょうか。」 建設系サービス業M社長の言葉です。 売上げは、計画通り昨年対比120%で推移しています。 それと合わせるように、報連相に関する問題が増えてきました。お客様であるハウス…

詳細はこちら

SPECIAL
商品リニューアルコンサルティング

リニューアルを成功に導く商品サービス改善のポイント

商品サービスが売れるか売れないか。それは、お客様のニーズ=需要、そしてベネフィット=便益をつかんでいるかどうかだ、ということが常識とされています。 商品サービスを見るときにもう一つの大事な視点があります。それは「商品サービスとは経営…

詳細はこちら

SPECIAL
10億ビジネスの経営数値成長戦略コンサルティング

140種類の商品を売る、1種類を140個売る、どっちがお得?

「販売個数は3個の商品なんですけど、販売員に、これを買いに来るおばあちゃんの顔が目に浮かぶと言われて、やっぱり削れないんです。 えっ、客単価ですか?その3個を買うお客様の客単価が、他のお客様より高額になるか?ですか。購入頻度が多いか…

詳細はこちら

SPECIAL
下請工事業脱却コンサルティング

直接受注売上を獲得する必要投資とは

いよいよ、今年も2週間切ってきました。 今月完工出来る工事がさすがに決まってきました。お待たせしているお客様に現状を説明し、来月施工にさせていただく連絡に回っています。一度にたくさんの注文をいただきながら、施工が追い付かず、対応でき…

詳細はこちら

SPECIAL
個店力最大化コンサルティング

「生産性の改善結果を出すためにやるべきこと」

「人時生産性は上げたいのですが、チラシを止めてまで売上は落としたくないのですが」 セミナーにお見えになった、チェーン経営者からのご相談です。 ―――業務改革を手順通り進めることで、売上は落ちませんし、利益は上がります。とキッパリ申し…

詳細はこちら

SPECIAL
組織の成長加速コンサルティング

動かない仕組みを放置するのは、悪である!

「社長、その考え方では、どの仕組みを導入したところで、まず上手くいきません。なぜなら、今の社長のスタンスが中途半端だからです。というのも、、、」個別でお話するのは初めてでしたが、K社長に正直に申し上げました。 K社長率いるある業界で…

詳細はこちら

SPECIAL
現場改善コンサルティング

これからの変化の時代に向けてのカイゼン[20]

今回は『儲かるメーカー 改善の急所101項』【急所39】の解説です。 【急所39】 問題は、見えるようにした時点で八割解決する。(2) 先回の文章は、「すぐに現場に行って見えていないモノを探して見えるようにしてください。」で終わりま…

詳細はこちら

SPECIAL
地方メディアの高度有効活用コンサルティング

社長、行動開始はお早めに―初動の早さがすべてを決める―  

私はかつて、コンサルタントとは別のビジネスで、企業(主に中小企業)にパソコン会計の導入を進めていたことがあります。企業の経理部門にはパソコンの導入が不可欠、と考えたからです。 他の複雑なコンピュータソフトの導入はなかなか難しくても、…

詳細はこちら

SPECIAL
成長支援部づくりコンサルティング

働き方改革に取り組むなら、徹底的にやる

働き方改革に取り組むなら、徹底的にやる

官僚の仕事の一つである国会での野党議員の質問対応。日英ともに議員は72時間前に質問内容を通告することになっています。 英国では時間通りに通告があるのに対して、日本では多くの場合、前日の夜遅くに通告されます。結果として英国では16時に…

詳細はこちら

月刊誌(無料)登録フォーム

×