学生との企業訪問で再確認できた「DX」の落とし穴

「このシステムを導入して一番苦労した事は何ですか？」

京都某大学の授業「IT社会と情報管理」の実務体験として学生さん達と一緒に、トマト農園さんへ視察。

冒頭は、社長さんのお話の後、学生さんからでた質問です。

事前に企業の概要や農業とＩＴの関係、そして同社が導入した「統合環境制御システム」をしっかり勉強して、当日を迎えました。

一番苦労した事？それは
「このシステムに精通した人が日本にいなかった事です」

学生達も想定外の答えに驚き、いや、私も驚きました。

システムは農業王国オランダで製作され、日本の代理店はあくまで代理店、商品知識を有している人はいないとの事です。

加えて日本で初めての導入
社長は、実データで検証しながら暗中模索
夜も寝ず、活用方法とノウハウを構築してきました。

このお話を聞いて、あるひとつの大切な事を思い出しました。

DXの最初のステップであるソフトの導入
今は無償トライアルが当たり前になりました。

しかし、これには落とし穴があります。

簡単に言うと、「使える？使えない？」は、トライした人の真剣度と能力に依存する事もあるのです。

経営者が（ご本人も含め）トライした人の能力の見極めが甘い（もしくはできない）まま判断、DXが進展しないという例です。

本当は使えるのに、本人のリテラシー不足で「使えない」と思ってしまう。

今回は、トライアルではなく数百万を投資！
「絶対に投資回収する」という経営者の意気込みを感じました。

結果、導入後１年で1.5倍の生産量を獲得、加えて味も向上、より高く販売が可能という量と質の両面から、急激な売上増につながりました。

これは、社長の「絶対にこのシステムを活用する」という強い信念の賜物です。

無料トライアルは確かに魅力です。
でも、その裏側にある落とし穴を忘れてはいけません。

顧客のITリテラシー、社長が見る部下への見極め力
顧客の文化・風土、社員のDXへの課題意識、危機感
貴方は、企業や社長を見極める力を磨いていますか？

今回も最後まで読んでくださり、ありがとうございました。

 

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