社員の給料を上げながら、会社の儲けを最大化させる法 (JEB332)

社長のための、エッセンスブック

社員の給料を上げながら、会社の儲けを最大化させる法～ゆったりおおらか経営で最高益を更新する６大ポイント～

著者: 白井康嗣（しらいこうじ）
ページ数: ９０ページ
サイズ: A5判
販売価格: 2,200円（税込）
発行: 日本コンサルティング推進機構
ＩＳＢＮ: 978-4-908617-96-6
商品コード: JEB332

説明

忙しい社長が３０分で要点をつかめる、好評のJCPO社長のためのエッセンス
ブックシリーズ。
社員の給料を増やしながら会社の収益も増大させ、ゆっくり経営をしながら
最高益を更新させていく、中小企業経営者必見の高付加価値・高賃金経営の
実践ポイントを提示した注目の書。
社員１人粗利３千万円、平均年収１千万円越えの本気で儲かる組織になるた
めの土台作り、会社の「価値」に注目し、価格ではなく、組織全体で価値を
高め・守り・売っていく仕組みのつくり方…とは。

■もくじ

【ポイント１】社員の給料と会社の儲けは相反しない
【ポイント２】付加価値を一回り大きくする、独自価値の築き方、守り方
【ポイント３】総人件費を変えず、給料と利益を増やす法
【ポイント４】組織成熟レベルを高める仕組み
【ポイント５】時間と資金にゆとりを生む、資源獲得配分の押さえ所
【ポイント６】社長の考えと組織行動を連動させる法

■著者／白井康嗣（しらいこうじ）について

　市況の荒波に翻弄されやすい中小企業を、大海原を優雅に航海するがごとき
　経営に転換し、高付加価値・高賃金経営を実現していく専門コンサルタント。
　中小企業ではハードルが高いとされる社員１人粗利３千万円、平均年収１千
　万円越えの本気で儲かる組織になるための土台作りを指導。会社の「価値」
　に注目し、価格ではなく、組織全体で価値を高め・守り・売っていく仕組み
　作りで注目を集めている。
　歴史ある海外高級ブランドの日本法人で勤務し、ニッチ市場でその価値を高
　め売っていく実務とチーム作りを経験。その後、様々な中小企業の経営を支
　援するため、主に金融機関と連携して経営指導を開始。
　のべ１５０社以上の様々な業種の中小企業を支援する中で、中小企業の業績・
　資金繰り・人材確保などの経営問題の背景には、「一見相反する会社と社員
　の利益双方を引き上げていく経営の仕組み」が欠けていることを発見、その
　仕組み作りのノウハウを体系化。
　会社と社員の利益双方を両立し、顧客・社員・社会から本気で尊敬される企
　業を増やしたい、という信念から、株式会社ポリフォニアコンサルティング
　を設立。現在、同社代表取締役。

著者白井康嗣について

市況の荒波に翻弄されやすい中小企業を、大海原を優雅に航海するがごとき経営に転換し、高付加価値・高賃金経営を実現していく専門コンサルタント。

中小企業ではハードルが高いとされる社員１人粗利３千万円、平均年収１千万円越えの本気で儲かる組織になるための土台作りを指導。会社の「価値」に注目し、価格ではなく、組織全体で価値を高め・守り・売っていく仕組み作りで注目を集めている。

歴史ある海外高級ブランドの日本法人で勤務し、ニッチ市場でその価値を高め売っていく実務とチーム作りを経験。その後、様々な中小企業の経営を支援するため、主に金融機関と連携して経営指導を開始。のべ150社以上の様々な業種の中小企業を支援する中で、中小企業の業績・資金繰り・人材確保などの経営問題の背景には、「一見相反する会社と社員の利益双方を引き上げていく経営の仕組み」が欠けていることを発見し、その仕組み作りのノウハウを体系化。

会社と社員の利益双方を両立し、顧客・社員・社会から本気で尊敬される企業を増やしたい、という信念から、株式会社ポリフォニアコンサルティングを設立。現在、同社代表取締役。

会社の強みを独自価値に変え、組織の潜在能力を最大限発揮する仕組みの導入に対して、「当初無理だと思っていた高い目標値が、なんと３年後には実現できていた」「販売や社員のことでこんがらがっている頭の中が整理されてスッキリした」「儲かっていると思いこんでいた商品が全く儲かっていない事実を見抜かれ、何から手を付ければいいのかがハッキリと見えた」・・など、大きな称賛を博している。

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