
【第8回:成功したコングロマリッドは多角化に必要な資金をどこから調達しているのか?】
今までのコラムでは、コングロマリットビジネスを築き上…

【第8回:成功したコングロマリッドは多角化に必要な資金をどこから調達しているのか?】
今までのコラムでは、コングロマリットビジネスを築き上…

【第7回:グループ経営最適化の第一歩!グループ通算制度を活用して問題を一気解決!】
2022年4月1日に始まったグループ通算制度をご存じ…

【第6回:2人目の恩師が展開した事業の星取り表から多角化成功の要因について考える】
今回のコラムでは、別の企業グループが実際に展開した事…

【第5回テレビで御馴染みの2人目の恩師が抱いたビジネス多角化への想い】
4月11日のコラムでは、多角化経営を成功させる二大要…

【第4回102社構想から得た教訓「◎◎を欠いた新規事業も絶対に失敗する!】
3月28日、4月4日の投稿では、フォーブス誌「世界の…

【第3回102社構想から得た教訓「○○を欠いた新規事業は絶対に失敗する!」】
3月28日の投稿では、フォーブス誌「世界の富豪150…

【第2回:恩師が抱いた102社構想から多角化で成功する新事業の条件について考える】
3月20日のコラムでは、フォーブス誌「世界の富豪15…

【第1回:私の恩師が抱いた102社構想からコングロマリッドビジネス構築の動機について考える】
経営者であば「自らの事業をできる限り大きくしたい。」…

サッチャー政権以降に始まった第二次グローバリズムは、…
テスト…
グループ経営の最適化により、オーナー経営を永続的なファミリービジネスに変える専門家。
家業の倒産を契機に、「我が家の家業は無くなったが、我が家以外の家業はファミリービジネスとして永続的に発展してほしい」という信念のもと、オーナー企業を対象にしたコンサルタントを志す。
上場・非上場の企業グループオーナーの側近として、20年以上にわたり、企業グループの設計と経営、事業会社の経営、事業会社の創業、M&A、PMI、事業会社の事業承継、事業会社の撤退を手がけてきた。
現在は、「オーナー社長のための骨太な事業成長を実現するグループ経営の最適化」についてのコンサルティングを行っている。1969年生まれ、慶應義塾大学商学部卒。兵庫県立大学院経営研究科卒(MBA)。