事業モデルの変革はここから考える。ベトナムでCAD代行をやるN社の事例から
この日は、年一回のクライアントを集めての視察会です。…
事業モデルの変革はここから考える。ベトナムでCAD代行をやるN社の事例から
この日は、年一回のクライアントを集めての視察会です。…
「先生、私、社長になりました。」 この日、飲食業向け…
ミャンマーからの帰りの飛行機。ヤンゴンの街は、拍子抜…
この日は、WEB系マーケティング会社のH社長との面談…
精密加工業H社の仕組みづくりの歩みは非常に遅いもので…
結局、強い会社とはどのような会社なのか?その会社の社長がやっていることとは?
この日は設備開発業Y社長との面談です。 事前に頂いた…
地方都市にある環境サービス業N社の本社ビルを訪問しま…
いまの事業モデルのまま進んでいいのか? それは1件あたりの単価をチェック
集客サービス事業を展開するK社のコンサルティングが始…
事業モデルが悪い状態で、売上げを伸ばしてはいけない。美容系店舗M社の事例から。
美容系店舗を展開するM社長が、当社に相談に来られまし…
N社は、付加価値の高い製品を加工しており、年商は20…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。