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ノウハウ

SPECIAL
社内独立店開コンサルタント

ウチでやるか、外に任せるか

店舗において、商品(モノ、サービス)の生産をどこまで自前でおこなうのか、という判断は最も重要な経営者の仕事の一つとなります。 自社が得意でない業務は、他社に外注することで、自社は強みであるコアな業務に集中することができます。製造業で…

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SPECIAL
ロードサイド店の繁盛経営コンサルタント

繁盛している呉服店の経営者が自店の土俵を大事にする理由

■川越に和服姿が増加してきた理由 弊社が立地する埼玉県川越市は、都心から電車で1時間弱、人口35万人程度の城下町で、写真の「時の鐘」や「蔵造りの街並」などが観光資源となっています。 もともと都内から日帰りできる観光地としてそれなりの…

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SPECIAL
個店力最大化コンサルタント

「チェーンの人時生産性改善の為にやっておくべきこととは」

「伊藤先生、「人時売上」は出すようにしているのですが、これをどうやれば生産性は上げられるのでしょうか?」 先日、ご相談にお見えになった、とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――はやる気持ちはわかりますが、そこで出てくる人時売…

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SPECIAL
地方メディアの高度有効活用コンサルタント

社長の知識と専門性を、想像力と創造力で上質なオリジナルコンテンツへ

私たちは通常、その専門性や知識を武器に仕事を進めて行きます。 日本における職業区分の6割から7割が第3次産業であるサービス業、と言われるようになった今、私たちが顧客に提供するのはまさにこの専門性であり知識ということになります。 その…

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キラーサービス(特別対応の標準化)コンサルタント

マーケティング理論が経営を悪化させる訳

MBAで教えられているマーケティング理論の代表的なものとして、STP分析というものがあります。市場をセグメント(S)に分けて、自社が狙うターゲット層(T)を定め、そのターゲット層にあったポジショニング(P)を決めるというものです。 …

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波及営業コンサルタント

失敗しない新規事業の企画法

「新規事業がうまく立ち上がりません。ご相談に乗ってもらえないでしょうか?」 1年半ほど前に、新規事業の立ち上げプロジェクトをご一緒した企業からの久しぶりの連絡。 当初はうまくいっていたのに「なぜ?」と思い、一度訪問してお話を聞くこと…

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SPECIAL
下請工事業脱却コンサルタント

息子に新たな道を託す

さて今回は、「息子に新たな道を託す」です。 先週、新たに弊社の個別コンサルをご採用くださった工事店さんの一回目の訪問指導に行ってきました。 この工事店の代表は、今までは下請工事としてずっと仕事があったが、ここ数年で、本当に受注が減っ…

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SPECIAL
地方メディアの高度有効活用コンサルタント

大量生産から多品種小ロットの時代へ―「情報発信」も例外ではない、マスからパーソナルへ―  

先日行なわれた或る大きな会議において、政府税調の重鎮を務める政治家が発言した内容です。 「日本は大量受注大量生産の時代から、多品種少量生産の時代に移りつつあります。その際の主役は、長い間日本経済を支えてきた中小企業です。この中小企業…

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2018年09月22日(土)開催 得意分野で元請化を実現し儲かる直販化セミナー (20180922)

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専門性を活かした直販受注で、下請け体質を脱却する!    建築工事の中でなくてはならない専門工事業。しかし専門工事であるが故、元請建築業者の下請として生きるしかない。そんな小規模の工事会社にも実は眠れる技術、ノウハウはあるもの。本セ…

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