トップ > 経営者

経営者

SPECIAL
『業績3年 先行管理』の仕組みづくり専門コンサルタント

2:6:2の法則を克服。経営者が実践すべき原理原則

ダルマ落としは、士気や業績を失う クレーンゲームは、成果・成功に導く

成果を上げ続ける会社と、徐々に輝きを失う会社。この違いは、どこにあるのでしょうか? 「2割のダメ社員。全くもって我慢の限界です。」 「新規事業の立ち上げ。新規顧客の開拓。思うように進んでいません。」 御社がこの状態であれば、赤信号で…

詳細はこちら

SPECIAL
年商10億事業構築コンサルタント

宣伝広告費ほど安いものは無い!人件費ほど安いものも無い!これが正しい社長の思考パターン

宣伝広告ほど安いものはありません。 ある金額を広告にかければ、ある率で反応があることは解っています。折込広告を入れれば、イベントに集客できます。DMを1万通出せば、30件の申し込みがあります。フェイスブック広告に月に30万かければ、…

詳細はこちら

SPECIAL
ミッションマーケティングコンサルタント

第135号:一流の経営者は真の成功を追求する、二流の経営者は売上げに振り回される

周りからすれば、企業を順調に成長させ規模も大きくなった順風満帆に思える企業でも、実際には様々な悩みを抱えています。 よく経営者は孤独だといいますが、私は30年近く会社を経営してきた中で、人に打ち明けることができない経営者の悩みをたく…

詳細はこちら

SPECIAL
インストラクター制度構築コンサルタント

貴社の「社員が決判を下すとき」

「先生、社内の人財育成をしたいと思っているのですが、反発を受けないようにするにはどうすればいいですか?」 ご相談に来られた I 社長。このご相談内容から、とても大切なメッセージが伝わってくるが、読者の方はお分かりだろうか? この質問…

詳細はこちら

SPECIAL
商品リニューアルコンサルタント

AIは勝つ。

社長から「コザキさん、うちもコレを導入しようかと思っていて・・・」と、お客さまのキャッシュレス化に対応してスマホアプリ決済サービスのご相談です。この会社ではBtoCにおいて、今までは高齢のお客さまが中心でしたが、自治体の取り組みで街…

詳細はこちら

SPECIAL
下請工事業脱却コンサルタント

ネット対チラシ

さて今回は、「ネット対チラシ」です。 直接受注の我社には、新規開拓のための専属営業マンは一人もいません。 いませんが、代わりに見込み客が我社を探してくれるように、Webサイトを開設したり、ポスティングや、折り込みチラシを継続していま…

詳細はこちら

2019年04月24日(水)開催 「業績3年 先行管理」の仕組みづくりセミナー(20190424)

自社のみでは10年以上かかる仕組みづくりが、わずか1~3年で構築できる。 教訓を抽出し活用。業績目標を毎期クリアし、社員も自ら成長する。強い組織をつくる。 経営理論の限界を脳科学の見地からカバー、人の感情の仕組みを活かした実務ポイン…

詳細はこちら

SPECIAL
地方メディアの高度有効活用コンサルタント

情報発信の「定量要因」と「定性要因」を考える―社長には発信すべき貴重な情報資産が内包されている―

ある会合で知り合いの社長さんに質問されたことです。 「海江田さんは「情報発信」の重要性を盛んに言われるが、そもそも私たち経営者らしい「情報発信」なんてあるのかね。ほかの「情報発信」とどこか違うポイントがあるのかどうかが、私にはよくわ…

詳細はこちら

SPECIAL
ギフト通販コンサルタント

モノだけでなくコトまで商品化できる、カタログギフトの優位性

商売では2月・8月、このニッパチは消費やビジネスが冷え込む時期としてよく言われますね。 昨今、話題沸騰中のサブスクリプションのような定額制ビジネスは、毎月安定した売上を得られる形式なので、大変ありがたい仕組みではありますが、消費者の…

詳細はこちら

SPECIAL
個店力最大化コンサルタント

「まだ 売上を上げる為に人手を増やしますか?」

「先生、競合店がクローズしたので、店では人時を増やして売上をとりにいきます」と運営部長が言うのですが、本当にそれでいいのでしょうか? 先日セミナーにお見えになった、とあるチェーンの経営者からご相談です。 ―――基本的には、競合が閉鎖…

詳細はこちら

月刊誌(無料)登録フォーム

×