事業拡大には逆算でスケジュールを確保すべし！
「申し訳ありません。今回のセミナー申し込みをキャンセルさせてください。今回は何が何でもセミナーを受講させていただくつもりだったのですが、現場が忙しくなり、人手も足りず、（経営者である）私が現場に行かなくてはならなくなってしまいました。頑張って時間を確保しようとしても、なか...
経営者
2022年3月4日（金）開催 【採用】を変えれば組織も劇的にかわる！１８０日採用変革メソッドセミナー
なぜいい人材が採用ができないのか？ 入社した人材が定着しないのか？ そのお悩みには理由がありました 業歴が長い会社を引き継いだ後継社長が「採用」で苦労する理由 こちらをお読みの後継社長の方はこのようなお悩みをお持ちではないでしょうか。 将来の幹部候補の採用に力をいれている...
マネジメントの目的と手段
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 ウクライナ情勢が緊迫してきたという情報を耳にしていたら… このブログを書いている木曜日の昼過ぎには、ロシアがウクライナへの侵攻を開始したとのニュースが飛び込んできました。 何が正解で何が間違っているのか、のレベルで語れないのが国家...
経営者が考えるべきインフレ時の成長戦略
「急激なインフレが進行して、米国などの中央銀行が金利を引き上げているようですが、インフレが進行する状況下での会社経営はどのような点に留意して対応すればいいのでしょうか？」──某機械製造業の経営者の方からのご相談です。 確かに、最近は米国を中心として急激に物価上昇の圧力が強...
経営者なら、儲かるビジネスモデルを構築すべし！
「最近、利益率が低くなってきており、収益を確保するためにも川上に守備範囲を広げようと思い、守備範囲を広げるための設備投資もしようと思うのですが、何か注意しておくべき点等ありますでしょうか？」──地元中小建設関連事業の経営者の方からのご相談です。 セミナーでも「大手との新規...
大企業に対抗する戦略を考えるのが経営者の責任！
「我々の業界では、これまで受注額の大小で大手企業と中小企業の住み分けがなされていたのですが、大手企業が業績不振になってきたために、これまでのマーケット区分がなくなってしまい、我々の中小企業マーケットが大手に食い散らかされてきています。これまで、地元の公共工事は、我々のよう...
採用８割の法則～教育で社員は育つのか？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 冬季五輪が始まりました。 2019年ラグビーワールドカップ、昨年の夏季五輪と自国開催がつづいたせいなのか、それとも外交ボイコットの原因となっている開催国の姿勢なのか、私の関心は正直微妙です。 ただ、日本人選手のメダル獲得のニュース...
経営者ならマーケット消失も視野に入れて動くべし！
「昨年は、世界的に脱ガソリン車の流れが一気に進みました。本格的に脱ガソリン車に向けた対応をしていかなければならないのですが、何をどうすればいいのか、考えがまとまりません。これまでのマーケットが消失するということに対して、どのように考えていけばよいでしょうか？これまで真剣に...
大手町ビジネス研究会：定例Ｃ日程 8月部会
大手町ビジネス研究会は、経営者のためのサロン的な月例勉強会です。 各専門テーマごとに、ホストとなるコンサルタントが自身の研究発表や事例紹介、社長からの相談などに臨機応変に対応しながら、次の経営をゆっくり考えていただける場を提供します。 「最新の方法や考え方に触れたい」...
大手町ビジネス研究会：定例Ｃ日程 5月部会
大手町ビジネス研究会は、経営者のためのサロン的な月例勉強会です。 各専門テーマごとに、ホストとなるコンサルタントが自身の研究発表や事例紹介、社長からの相談などに臨機応変に対応しながら、次の経営をゆっくり考えていただける場を提供します。 「最新の方法や考え方に触れたい」...