オーナー社長が〝永続不滅の壁〟を超えるための五つの原理原則

社長のための、エッセンスブック

オーナー社長が〝永続不滅の壁〟を超えるための五つの原理原則エンジェル税制が創る永続不滅のファミリービジネス

著者: 北島誠士（きたじままこと）
ページ数: 98ページ
サイズ: A5判
発行: 日本コンサルティング推進機構
ＩＳＢＮ: 978-4-911428-06-1
商品コード: JEB340

説明

忙しい社長が３０分で要点をつかめる、好評のJCPO社長のためのエッセンス
ブックシリーズ。

会社が生き残れない理由―それは“資本がつくれない”から。
資本の弱さは、会社を永続へと導けない“致命的な壁”となる。
これを突破するために、エンジェル税制を核とする制度を用い、
未来の自己資本を築くための資本戦略を凝縮した社長必須の一冊。

■もくじ

序章　スタートアップの奇跡はこうして生まれた
原理原則①　優遇措置Ａを制する者が毎年何百万円の得を積み重ねる
原理原則②　優遇措置Ｂを制する者が未来に向けた資金戦略を制す
原理原則③　プレシード・シード特例を制する者が世代をつなぐ富を制す
原理原則④　合わせ技を制する者が時間軸経営を制す
原理原則⑤　エンジェル起業を制する者が永続不滅のファミリービジネスを創る

■著者／北島誠士（きたじま　まこと）について

株式会社ＭＫＵコンサルティング　代表取締役
グループ経営の最適化により、オーナー経営を「永続不滅のファミリービジネス」に変える専門家。
家業の倒産をきっかけに、「我が家の家業は無くなったが、我が家以外の家業はファミリービジネスとして永続不滅な存在であってほしい」という信念のもと、オーナー企業を対象にしたコンサルタントを志す。
上場・非上場の企業グループオーナーの側近として、20年以上、30以上の事業にわたり、
企業グループの設計と経営、事業会社の創業と経営、Ｍ＆Ａ、ＰＭＩ、事業会社の事業承継や撤退を手がけてきた。
現在は、「オーナー社長のための骨太な事業成長を実現するグループ経営の最適化」についてのコンサルティングを行っている。
１９６９年生まれ、慶應義塾大学商学部卒。兵庫県立大学院経営研究科卒（ＭＢＡ）。

著者北島誠士について

グループ経営の最適化により、オーナー経営を永続的なファミリービジネスに変える専門家。
　家業の倒産を契機に、「我が家の家業は無くなったが、我が家以外の家業はファミリービジネスとして永続的に発展してほしい」という信念のもと、オーナー企業を対象にしたコンサルタントを志す。
　上場・非上場の企業グループオーナーの側近として、20年以上にわたり、企業グループの設計と経営、事業会社の経営、事業会社の創業、M&A、PMI、事業会社の事業承継、事業会社の撤退を手がけてきた。
　現在は、「オーナー社長のための骨太な事業成長を実現するグループ経営の最適化」についてのコンサルティングを行っている。１９６９年生まれ、慶應義塾大学商学部卒。兵庫県立大学院経営研究科卒（MBA）。

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