社長が動かないと回らない会社は健全か。 ― 属人性が会社の限界を決める構造とは何か

社長が動かないと回らない会社は健全か。

「うちは自分が見ていないと回らないんです。」
そう語る経営者は少なくない。

現場の判断も、最終確認も、重要な取引先とのやり取りも、
すべて自分が関わることで、物事がスムーズに進む。

実際、その状態で会社は回っている。
大きな問題もなく、日々の業務も滞りなく進んでいる。

だからこそ、
「自分が動くことで会社は安定している」
そう感じるのも無理はない。

しかし、ふと考えると、
自分がいなければ止まる業務はどれだけあるだろうか。

ある会社では、社長が数日間不在にしただけで、
判断待ちの案件が積み上がった。
誰も意思決定ができず、現場は動けなくなった。

その会社に問題があったわけではない。
むしろ、真面目に仕事をしている会社だった。

ただ一つ、
「社長にしか判断できない状態」が続いていた。

会社が回っているのではなく、「社長が回している状態」なのかもしれない。

属人性は、短期的には効率を生む。
だが、その状態が続くほど、
会社の動きは一人に縛られていく。

ではなぜ、その構造は生まれるのか。