今年のカイゼン目標を立てるときに心がけたいこと

新年早々今年はどうするか計画を立てているがなかなか決まらない

とくに目標をどうするか

現実的に控え目に設定するか？

思い切って高く設定するか？

もちろん、カイゼンも目標を設定しなければなりません

製造業であれば、カイゼンによってコストダウンに貢献し、利益にもつながります。

生産性向上、在庫削減、リードタイム短縮・・・・

どんな目標を設定されたでしょうか

売上は前年対比１０％アップ、コスト削減は前年比５％ダウンが目標だから

生産性も１０％アップ

在庫も１０％ダウン

リードタイムも１０％短縮

でいいのではなんて考えていませんか？

そんな目標では一年後、生産性は１０％もアップせず、在庫も１０％も減らず、リードタイムも１０％も短縮できないでしょう。

もちろん、コストダウンにも貢献できていないでしょう。

できるなら、生産性５０％アップ、在庫５０％削減、リードタイム５０％

という高い目標設定を掲げてチャレンジしませんか？

そんないきなり５０％も！！

と言われる方も多いでしょうが、すべての製品、材料、部品となるとさすがに難しいです。

昔売れると思って大量に作った製品や、安いといって大量に買った部品は、もう売れませんし、もう使いませんから、あとは捨てるしかありません。

しかし、いま日々生産している主力製品、そこで使われる材料や部品を対象にすれば決して不可能ではありません。

高い目標を設定すれば、それに伴うアイデアも湧いてきます。

今までと違った作り方、今までと違った買い方・・・・

みなさんの会社も、今年はカイゼン目標を高く設定してチャレンジしてみませんか？