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■社員数５名以上の企業の経営者・幹部様限定の講座です。

 

（１）ドラッカー経営を導入し、10年・20年成長できる経営チームを作りたい経営者

（２）社長のビジョンを確立し、組織に理念を浸透させ、一丸となった組織をつくりたい経営者

（３）弊社の人を活かす経営７つの原則を実践し、組織に高い成果を上げたい経営者

 

 

■「人を活かす経営 ７つの原則」講座で得られるものは

 

• ドラッカーを導入し、10年・20年と成長できる経営チーム・自走組織をつくる方法が分かる
• 組織の進むべきビジョンを、社員に明確に提示できるようになる
• 経営理念を浸透させ社長・社員が同じ方向を向いて、成長する組織の作り方が分かる
• 今いる社員の強みを最大化して、組織に成長をもたらす方法が分かる
• 事業の次の成長のために、経営理念・戦略・組織体制をつくる方法が明確になる
  
  
  

■ドラッカーの７つの原則の本質を体得する講座プログラム

 

【１】「ドラッカーの全体構造」マネジメントを｢感動｣から理解する

　人間としてのドラッカーを理解すればマネジメントの実践法は圧倒的に分かる

　マネジメントとは何か？　実践経営の中でどう生かせばよいのか？

　人間中心の経営を行うことが正しい事である

 

【２】｢事業の使命｣　わが社は社会において何を実現しようとしているのか？

　事業の定義を明確にし、自社の本当の存在意義をお客様に伝えよう

　経営がうまくいかないのは、誤った事業の定義をしているから

　事業を再定義すれば、経営新たな打ち手が見えてくる

 

【３】「マーケティング」顧客と一体化し、競合より圧倒的に選ばれる仕組みを創る

　これからのビジネスの成否はマーケティングで決まる

　すべてはお客様を理解することより始まる

　全社員をマーケター化し最大の利益を得る方法

 

【４】「イノベーション」変革を可能とする組織創りのポイント

　イノベーションを理解すれば、変化をチャンスにできる組織が生まれる

　イノベーションを起こす組織の作り方

　イノベーションを起こせる実践ワークとは？

 

【５】「生産性・成果」を圧倒的に高めるドラッカーの原則

　成果を上げる事は習慣であり、誰でも身に着ける事ができる

　ドラッカーの成果を上げる５原則を導入する

　ほとんどの社員は眠ったまま仕事をしている、生産性を倍にする方法とは？

 

【６】｢ドラッカー流リーダーシップ｣　リーダーに求められるものは？

　真摯さを重視し、成果をあげるチェンジリーダーに進化しよう

　明確なビジョンを組織に示すことができるか

　社長の強力なリーダーシップの確立方法

 

 

■講師

 

ドラッカーを日本一分かりやすく伝える・ドラッカーの伝道師

 

村瀬 弘介　（むらせ こうすけ）

日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社　代表取締役

2002年、大学卒業後、株式会社KUBOTAの人事教育部で全社の人材育成を担当。2011年、経営と起業家精神をより深く学ぶために日本経営道協会（コンサルタント）に転職。

2013年、小宮一慶氏の経営する株式会社小宮コンサルタンツに経営コンサルタントとして転籍。本格的な経営コンサルティングを開始。マネジメントを学ぶ中で、【ドラッカーの人を活かす経営】との運命的な出会いを果たす。

人が活かされ、高い成果を上げる幸せな企業をつくることこそ自分の天命だと悟り、2017年独立。「高い理想と自己犠牲の精神で、人の魂の成長に貢献する」「リーダーの人格の向上に奉仕する」をコンセプトに、使命感を持って日々の業務にあたっている。

講師としても依頼が絶えず、全国の商工会・商工会議所、経営者団体など各種経済団体でのセミナー講師、上場企業・中堅企業での研修講師を年間200日以上務める。「情熱的でドラッカー愛に溢れる講義は、まるでドラッカーのイタコだ」「ドラッカーが降りてきた」「マネジメントの真髄を見た」と熱狂的に支持する経営者が後を絶たない。

またジャズの演奏家としても活動。ピアニストとして培った感性を生かした、「右脳からのドラッカー」を活かした経営チームづくりが、人を活かす会社を作りたい社長から強く支持されている。経営指導を受けて、業界ナンバーワンになるなど成長を遂げたクライアントは、10年間で200社を超える。その手法は、社長のビジョンの確立、経営チームの育成、組織に火をつける！の３ステップである。セミナーは700名以上の社長が受講。『日本の専門コンサルタント年鑑』に掲載される。

著書：『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則（産業能率大学出版部・Amazon【企業経営部門】第２位）』