2026年7月8日（水）開催 13:30～15:30／13時受付開始 予約受付中

指示しないと動かない。任せたいのに、任せられない。できる人に頼り切ってしまう。採っても、定着しない。——どれも「社員の力不足」に見えますが、本当は社員が“動ける状態”になっていないだけかもしれません。

社員が動けないのは、何をどう判断すればいいかの基準が決まっていないから。会社が選ばれないのは、自社の価値がはっきりしていないから。人が離れていくのは、ここにいたいと思える理由が共有されていないから。——問題は「人」ではなく、その背後の「構造」にあります。

この「構造」は、三つでできています。誰に・何の価値で選ばれるかという戦略。判断の物差しを社員に渡す仕組み。この会社が好きだと思える気持ち（マインドポジション）。三つがあいまいなままだと、社員は動けず、会社は選ばれず、人は離れていきます。

逆に、この三つを一つずつ言葉にし、ひとつの設計としてそろえる。それが、人の問題を根っこから解きほぐす「言語化」です。戦略と社員の気持ち——この二つが、会社を動かす両輪です。判断の物差しを共有する仕組みが、その両輪をつなぐ車軸。両輪がかみ合って回りはじめると、会社は前へ進み、社員も満たされて、走り続けます。

このセミナーでお渡しするのは、すぐ効く打ち手のリストではありません。村木則予が現場で会社を“全体”として読み、戦略・仕組み・気持ちの三つを言葉にしていく考え方に、直に触れていただく2時間です。