「経営コンサル」の成果と信頼 ── 助言だけで終わらない中小企業支援のかたち

中小企業の経営が変わるかどうかは、助言の正しさではなく、それを社員に届く言葉にし、仕組みに落とし、組織に根づかせるところまで一緒にやれる相手がいるかどうかで決まります。 ご支援先でよく耳にする話があります。 以前、別のコンサルタントに経営計画の策定を依頼した。現状分析も戦...

中小企業の経営が変わるかどうかは、助言の正しさではなく、それを社員に届く言葉にし、仕組みに落とし、組織に根づかせるところまで一緒にやれる相手がいるかどうかで決まります。 ご支援先でよく耳にする話があります。 以前、別のコンサルタントに経営計画の策定を依頼した。現状分析も戦...

「経営企画」は大企業だけのものか ── 中小企業の経営が動き出す瞬間
経営企画は大企業の専売特許ではありません。「経営企画…

社長の頭の中にある経営を、言葉にし、計画にし、仕組み…

良い仕事をしているのに報われない。原因は信頼の不足で…

「任せたいのに任せられない」の構造 ~属人化はなぜ見過ごされるのか
「任せたい」のに任せられない状態が続いているなら、そ…

感覚と経験に頼らず、数字で自社を語れるようになること…

AIがエージェント型へ進化するいま、経営とAIの接点…

社長や組織の求心力を高める ~信頼を、組織運営の実利に変える回路⑥~
信頼の具体化・共有と判断基準への落とし込みにより、採…

信頼や善い行いは、返済原資・損失耐性・将来の判断とい…

不測の事態に強い会社になるために ~信頼でリスク耐性を高める回路④~
信頼を下地とし、具体的な対策を講じることで、万一の自…
企業の「信頼を対価に変える」専門コンサルタント。企業経営において社会・顧客双方の価値の創出が求められる時代にあって、「信頼」を切り口に、顧客企業が売上・利益を向上させられる手法の研究・提言を行っている。社会・顧客・自社の価値を創造できる三位一体の経営戦略・計画の立案を得意とし、これまで20社以上を支援してきた。
前職は株式会社ブリヂストンにて勤務し、米国駐在を含む約16年間の在籍期間中、商品企画・マーケティング、品質経営・環境・サステナビリティ、グローバル経営戦略、新規事業開発業務と、多岐にわたる業務を経験。同社の社会・顧客価値の創造、およびそれを実現するための全社フレームワークの策定等に尽力した。
その後、社会・顧客にとって価値のある取り組みを続ける企業が、正当な対価を得ながら成長していくための具体的な手法を研究・体系化し、広く社会に提供していきたいとの想いから、トラスタライズ総研株式会社を設立し、現在に至る。
現在当社代表取締役社長。
1983年生まれ、東京都小平市出身。一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース(HMBA)修了。中小企業診断士、米国公認会計士(ワシントン州)。