社員が自律的に働かない本当の理由
「なかなか自律的に動いてくれないんですよ」という愚痴を社長さんたちから幾度も聞いてきました。もちろん社員の話です。社長の号令が響いているのかいないのかもよくわからず、感情的に反発しているのかと思いきや、どうもそうでもない。なんとも中途半端な反応が社員から帰ってくるというご...
「業績を伸ばす組織の育て方」と「人を育てる業績の伸ばし方」
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村木則予 コラム バックナンバー
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「将来的には会社を大きくして、自分は新しい事業に関わ…
久しぶりに本コラムのアクセス解析を覗いてみたら、突出…
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ダイバーシティの時代に人を測るモノサシが一つであることのリスクについて
先日、クライアントと人材系の話をしているとき、「数年…
深刻化する人材不足のなかで中小企業が考えなければいけないこと
「タクシーが本当につかまらなくなりましたね」と、ある…
どんなに素晴らしいサービスもインターフェースが悪いと伝わらないという問題をどうするか
先日、とあるスポーツジムの受付で、一人のお客さんが声…
ビジョンを描いて進むのと、目先の仕事をただ片付けていくのとの大きな違いについて
「ビジョンをつくるのはいいんですけど、あまりにも現実…
「お客さんの求めに応じて手を広げていったら、6割以上…
筆者プロフィール
社員と顧客の心に占める貴社の位置づけ―「マインドポジション」をアップし、業績向上を目指す仕組み構築のスペシャリスト。
30年にわたる中小企業のブランディングと組織開発の経験を背景に、マインドポジション経営実践プログラムをオリジナル開発。時代に合わせて組織を刷新したい経営者や、2代目、3代目社長、社員の力を引き出して社内の体制を再構築したい経営者に高く評価されている。
新しい切り口に基づく事業の見直しと組織の再開発を通して業績の2ケタ成長を実現するなど、持続可能な企業の成長に向けた力強い支援に定評。
株式会社マインドポジション経営研究所 代表取締役