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企業買収プロセス(M&A)構築の視点

SPECIAL

企業買収プロセス(M&A)構築コンサルタント

タフコンサルティング株式会社

代表取締役 髙畑豊

企業買収を企図している中小企業社長のためのM&A事業部構築の専門家。10年間26社の会社買収案件に携り、15社27億円の資金調達によりM&Aを成功に導き企業価値向上に貢献、特にM&Aで会社買収のための準備から最後のクロージング並びに成約直後の軌道に乗るまでの一連の方法を体系化している。

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筆者プロフィール

1961年東京生まれ 東京在住。
企業買収を企図している中小企業社長のためのM&A事業部構築の専門家

 資金がない、後継者がいない、会社に強味がない等の将来の会社の継続に不安がある中小企業の社長に、M&Aを通じて企業価値を上げる仕組みづくりを得意としており、独立前に所属したいた中小企業で10年間26社の会社買収案件に携り、15社27億円の資金調達によりM&Aを成功に導き企業価値向上に貢献、それにより会社継続を実現する。高校卒業後、警察官・海上自衛隊(潜水艦勤務)で活躍するも「世の中に貢献したい」と都内信用金庫に就職、すぐに営業職に配属される。
 特に中小企業への融資を中心とおした支援で金庫内でいくども優秀職員になり昇進も早く管理職支店長代理になる。ところが会社が合併になり職も降格、会社システム自体が変わり、「本当の中小企業のためのしごとがしたい」と思うのと同時に親の介護の問題もあり退職、その後前職の会社をグループ全体で年商400億借入金70億まで拡大させる。

 前職での特にM&Aで会社買収のための準備から最後のクロージング並びに成約直後の軌道に乗るまでの一連の方法を体系化し、前社長から「資金調達のおかげで会社が買える」と評価を得る。

 「中小企業が培った技術やノウハウ又はソフトな経営資源を途絶えさせずにつぎの会社へ引き継ぐことが今後の日本経済の発展向上に絶対必要」との信念で、日々活動中。

執筆者のWebサイトはこちらhttps://www.taf-yt.co.jp/index.html