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2022年2月15日(火)開催 儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [13:00-15:00]

儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [13:00-15:00]

  時給2000円払っても経常利益10%出せる仕組みづくり! いま、チェーン業界では、業績躍進への新たな流れとして、本質的な収益構造改革で企業を強くする、人時売上活用戦略が注目されています。「なぜ売上が上がっても生産性が上がらないのか」「どうすれば結果を出していく再現性を...

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2022年2月15日(火)開催 儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [15:30-17:30]

儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [15:30-17:30]

  時給2000円払っても経常利益10%出せる仕組みづくり! いま、チェーン業界では、業績躍進への新たな流れとして、本質的な収益構造改革で企業を強くする、人時売上活用戦略が注目されています。「なぜ売上が上がっても生産性が上がらないのか」「どうすれば結果を出していく再現性を...

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2022年1月19日(水)開催 儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [15:30-17:30]

儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [15:30-17:30]

  時給2000円払っても経常利益10%出せる仕組みづくり! いま、チェーン業界では、業績躍進への新たな流れとして、本質的な収益構造改革で企業を強くする、人時売上活用戦略が注目されています。「なぜ売上が上がっても生産性が上がらないのか」「どうすれば結果を出していく再現性を...

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2022年1月19日(水)開催 儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [13:00-15:00]

儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [13:00-15:00]

  時給2000円払っても経常利益10%出せる仕組みづくり! いま、チェーン業界では、業績躍進への新たな流れとして、本質的な収益構造改革で企業を強くする、人時売上活用戦略が注目されています。「なぜ売上が上がっても生産性が上がらないのか」「どうすれば結果を出していく再現性を...

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2022年1月19日(水)開催 儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [10:00-12:00]

儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [10:00-12:00]

  時給2000円払っても経常利益10%出せる仕組みづくり! いま、チェーン業界では、業績躍進への新たな流れとして、本質的な収益構造改革で企業を強くする、人時売上活用戦略が注目されています。「なぜ売上が上がっても生産性が上がらないのか」「どうすれば結果を出していく再現性を...

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2021年12月14日(火)開催 これからの儲かるショールームの作り方「ショールーム活用法」の実務5大戦略セミナー

これからの儲かるショールームの作り方「ショールーム活用法」の実務5大戦略セミナー

  これがショールームビジネスだ! ショールームの集客力アップを実現!​   ショールーム、展示会、イベントで実質的な集客を図り、 売上・利益を大きく伸ばす方法を教えます。 「市場調査して開発した製品にもかかわらず売れない」 「展示会に出展しても集客できない」 ...

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2021年12月15日(水)開催 引き継いだ会社を成長に導く後継社長の「強い組織」づくり3大実践ポイントセミナー

引き継いだ会社を成長に導く後継社長の「強い組織」づくり3大実践ポイントセミナー

引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは? 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。   組織化の必要性~1人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...

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2021年12月7日(火)開催 引き継いだ会社を成長に導く後継社長の「強い組織」づくり3大実践ポイントセミナー

引き継いだ会社を成長に導く後継社長の「強い組織」づくり3大実践ポイントセミナー

引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは? 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。   組織化の必要性~1人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...

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2021年12月1日(水)開催 引き継いだ会社を成長に導く後継社長の「強い組織」づくり3大実践ポイントセミナー

引き継いだ会社を成長に導く後継社長の「強い組織」づくり3大実践ポイントセミナー

引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは? 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。   組織化の必要性~1人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...

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