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社員が成長し業績が向上する人事制度
3店舗の魚屋「5K職場(きつい・危険・汚い・給料安い・休日少ない)」が、わずか16年で、年商175億円(一部上場)となった、画期的な人事制度の仕組みを初公開!
「社員の定着」→「社員の成長」→「業績向上」→「賃金の上昇」という、経営の好循環を生み出す人事制度のつくり方をわかりやすく解説。
経営者の人事の悩みを100%解消し、社員の不満を限りなくゼロにする──導入会社が「離職率がほぼゼロに」「売上が5倍」「全社員が互いに助け合って成長」「賞与10か月出せた」と絶賛!
福島県いわき市出身。中央大学大学院中退。大学３年時に株式会社魚力にアルバイト入社。大学院中退と同時に正社員となる。
アルバイト時代から社長室担当として社長の参謀を務め、様々な業務改革に取り組む。３Ｋ産業の鮮魚小売業界初のサービス残業なし、週休２日制を実現する。さらには、社員を成長させる人事制度の構築運用に取り組み、業績向上を実現した。入社してから、店長、ブロック長、新規事業（寿司事業）部長、商品センター長代行、人事部長など歴任。同社は、３０年連続増収収益を実現し、東証二部上場に至る。
現在、株式会社ＥＮＴＯＥＮＴＯ（エントエント）の代表として、中小企業を中心に社員を成長させる仕組みである人事制度づくりのノウハウを提供する。日本の過去５０年間の人事制度のつくり方とは異なり、経営者の評価と賃金の決め方を可視化してつくる画期的な人事制度は経営者から大きな支持を得ている。
人事コンサルティング業界において日本で初めて満足保証（返金保証）をつけ、今まで３社に返金。成功率は、業界ダントツの９９．４％。
人事制度の構築支援実績数は日本一の５５０社（※注１）。※注１・支援社実名をホームページに掲載している社数を比較して。