社長が手放すべき○○主義

当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関ですので、全国各地よりご相談にお見えになられます。本気で強く永く続く会社づくりを目指したいという社長さんばかりがお見えになられるという共通点があるのですが、社長さんが成功の上昇気流に乗っていくと、目に見えて社員さんの待遇が良くなっていきますし、取引先や家族との関係もより良いものになっていきます。

あくまでもユメリアコンサルティングが最終的に目指しているのは、社長の事業を通じた夢実現を支援することで、社長自身が豊かで幸せな暮らしを手に入れることです。そして、社長を取り巻く社員や家族・取引先に対しても豊かで幸せな暮らしを波及させていく、そんな「善循環」をつくっていくことです。地域経済のリーダーである同族社長を応援することこそが、日本経済を根底から活性化させる具体策であると考えています。

これまでの経験上、経営が上手くいっていない社長に共通する思考軸があると感じています。「売上至上主義」に加えて、もう一つ間違った思考軸は「節約至上主義」です。

節約至上主義の社長さんは「投資をしたら、利益が出なくなってしまう」「とにかく売上を増やさないと、投資なんてできない」と考えます。ですが、根本的な財務構造そのものに大きな問題を抱えていたり、そもそも社長自身が財務を全くわかっていないというケースがほとんどなのです。

そのため、根本的な財務構造そのものを社長自身の手でより良いものに変革しない限り、どんなに一生懸命節約しても、節税しても、経営は苦しいままなのです。言葉は悪いですが「ジリ貧経営」「貧乏暇なし経営」がいつまでも続くのです。

大切なことなのであえて申し上げますが、事業を永続させていくためには、継続的な事業投資が不可欠です。強く永く続く会社づくりを実践している社長さん方は「投資上手」ともいえます。あくまでも「浪費」は単なるムダ遣いなので、決してやってはいけないことですが「投資」は別です。「投資」は、時間とともに10倍・100倍になってかえってくるものであって、中長期で強く永く続く会社づくりを実現したいのであれば、絶対的に不可欠なものです。確かに一時的にはお金が出ていきますが、感情で判断するのではなく、財務の視点から数字で具体的に考えるべきなのです。そんなこともあって、当社では、継続的な投資に耐え得る強い財務体質づくりのお手伝いをしているのです。

節税対策に関しても同じです。税金を払うと、瞬間的にはお金が出て行ってしまいます。社員と必死になって稼いできたお金が一気に減っていくのを見て、誰だって最初は、嫌な気分になることでしょう。特に、社長になりたてで創業時にお金で苦労したことがある人ほど、その傾向は強いように感じます。

もちろんムダな税金は払う必要はありません。正しく節税をすることで、会社だけでなく社長自身にもしっかりお金を残すのは重要なことです。ですが、多くの社長が「間違った節税対策」の落とし穴に陥ってしまい、節税対策の効果以上に手元資金を減らしてしまっているのです。

「税金を払いたくない」という目先の感情に支配されると、気付いたら「目的」と「手段」が逆になってしまいます。手元にお金を残すための節税対策だったはずが、気付いたら、節税対策をすること自体が目的になってしまうのです。その結果、思った以上に手元にお金が残らない節税対策に手を染めて、ドンドン資金が苦しくなっていくのです。

社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。もっといえば、会社の未来を創ることです。

ダイヤモンド財務®コンサルタント
　舘野　愛

 

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