トップ > セミナー・相談会 情報 > ビジネスセミナー 親子経営 「子息、息女に確実に会社を継がせる法」

2018年06月08日(金)開催 予約受付中

オーナーシップ強化経営コンサルティング 大石吉成


ビジネスセミナー親子経営 

子息、息女に確実に会社を継がせる法

~子息、息女の育成は第三者に任せるのが一番~

日本の法人企業250万社の97%は同族会社と言われています。また、法人企業の99.7%が中小企業だと言われています。よって日本の中小企業の多くがいわゆる同族企業だと言えます。親父が社長で息子が専務、親父が会長で息子が社長、あるいは親父が社長で娘が専務、親父が社長で娘婿が専務などなどいろんなパターンの同族企業があります。これらの同族企業のなかでも親子で経営している企業に焦点を当てます。

親子経営の強みと弱みが両存しますが、強みを伸ばし弱みを減らすことで、より強固なビジネススタイルが確立されます。日本の親子経営企業がより強固に魅力ある企業となることは、日本の中小企業が元気になることに他なりません。

本セミナーでは企業の主役と準主役であろう父と子に焦点を合わせます。父と子の関係こそが親子経営の興廃に大きく影響するものです。父と子の役割と責任を明確にし、互いを認め合うことが二人の連携を強化します。父と子の確執を超えたところに親子経営の繁盛と繁栄があります。親子経営を含む同族経営企業が非同族経営企業に比べ総じて業績が高いことは多くの経済学者がデータをもとに明らかにしています。親子経営の強さと弱さを見極め親子にしかできない経営戦略を立て経営力をさらに高めることをお話しします。

また、子息、息女に後継者として企業を確実に、堅実に継承してもらうため、父親である経営者が何をどうすればいいのかについてお話しします。企業の経営交代は取引先にとってはリスクになります。しかしながら経営者が代わることで企業の業績がさらに良くなると、社内外から期待されるよう取り組むことが大切です。継がせる側には心構えと覚悟が必要です。継ごうとする側には感謝と敬いが必要です。

 

セミナープログラム


1. 父親にしか出来ないことがある

  • 地ならし根回し
  • 役員、社員への告知
  • 取引先への知らせ
  • 金融機関への紹介
  • 役員、古参社員の世代交代
  • 後継者へ権限の一部委譲
  • お家騒動の芽を摘む

2. 父親に必要な覚悟とは

3. 継ぐ者(子息、息女)に必要な覚悟と戒め

4. 父親自らが子息を育てられない7つの理由

5. 『孟子』より一節

 

受講をお勧めする方


  • これから子息、息女に経営を譲ろうとしている
  • 今後、身内・親族の誰かに経営を任せたいと思っている
  • 会社の将来展望が見えず、後継者に継がすのを迷っている
  • 後継者と関係がどうも良くないと思っている
  • 子供二人を会社に入れ兄弟の関係を心配している
  • 後継者を決めかねている
  • 経営を譲る踏ん切りがつかない
  • 後継者に経営を譲ったものの、どうも上手くいっていないと思っている
  • 同族経営行き詰まりを感じている

 

 

親子経営の要諦はと問われたら親子の関係性にありと答えます。親子の関係性如何によって経営状況が変化します。よってまずは親子の関係性の改善を促します。その上で経営交代が上手く行われることが会社の更なる成長、発展に寄与します。経営交代は親子経営における正に最大のイベントでありビッグチャンスです。

本セミナーでは親子経営の強さと弱さを明らかにし、親子経営の真価を洗い出します。親子経営だからで出来る事例をご紹介します。

「親父(経営者)に子供(後継者)は育てられない」をモットーとしています。経営者である父親自らが後継者である子息、息女を教え育てることにはどうしても無理があります。子息、息女を社長にするための育成は是非第三者にしてもらうことをお勧めいたします。


セミナー開催概要

予約受付中
講 師
大石吉成 (おおいし よししげ)
会 期
2018年 6月 8日(金)13:30〜16:30
定 員
8名様  ※満席になり次第締め切らせて頂きます。
会 場
東京国際フォーラム G棟503
住所:〒100-0005 東京都千代田区丸の内3丁目5−1 TEL:03-5221-9000


参加料
18,000円(税込) テキスト・資料代含む
主 催
ビジネス・イノベーション・サービス株式会社

本セミナーお申込みフォーム

セミナータイトル
ビジネスセミナー 親子経営 「子息、息女に確実に会社を継がせる法」
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