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2024年7月31日(水)開催 13:00-17:00 予約受付中 社長が3か月不在でも仕組みで稼ぐ 儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー

年商10億事業構築コンサルタント 

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年商数億の停滞を脱し、仕組みで稼ぐ年商10億への変革のプロセスの全てを公開。本当に強いビジネスをつくる、社員と管理者が自主的に働く、すべてを仕組みで回す!

 

受講する3大メリット


メリット1.大きくなる事業モデルに変革! 

強い事業をつくり、大きく展開する。その要所を得ることができる。 

メリット2.社員中心で業務が回る!

管理者・社員を動かす仕組みがわかる。現場を完全に任せることができる。 

メリット3.高い生産性と高利益体質を実現!

一人あたり1200万円を越える。効率が良いので利益が出やすくなる。

 

年商数億の経営の延長に、年商10億はありません。

現状の取組みのまま続けていても、年商10億円、すなわち、会社をある規模以上にすることはできません。経営自体のやり方を変える必要があります。

年商10億円には、絶対に必要となる条件があります。

年商10億円のビジネスモデル、仕組み、組織。それらが何か、それらをどのように作るのか。そして、その時、社長はどのように考え動くべきなのか。
それらを知ることで、次のステージへの飛躍が可能となります。

 
 
 

こんな問題が起きていませんか?


 
  • ある規模で成長が止まっている。毎年、不思議と同じような年商規模になる。社員十数名になり、バラバラ感が増している。そして、少し売上が増えると混乱する。
  • 社長と一部の優秀な社員しかできない業務がある。その人達は超多忙で、毎日案件対応に追われている。その一方で、多くの社員は指示待ち状態。
  • 何かある度に、社員が指示を仰ぎに来る。少しは自分達で考えて欲しい。
  • 仕事に人が付く、ではなく、人に仕事が付いている状態。誰かが休むと、その仕事の状況が解らなくなる。そして、誰か辞めると、ノウハウや顧客情報ががっぽり失われる。また、ローテーションも出来ない。
  • 新しく人を採用しても戦力化までに時間が掛かる。そして、1,2年という育った頃に辞めていく。その結果、数名の古参社員入社3年未満の社員という歪な組織構成になっている。
  • 次の管理者が育たない。少し気の利く社員を、管理者に任命するも殆ど機能していない。今までと変わらずの動きで、名前ばかりの管理職となる。
  • 社内で決めたルールや手順などが全然根付かない。少し経つとまた同じ問題が起きる。
  • 忙しい割に儲かっていない。社員一人当たりの生産性が低い。
  • 現場作業や日々の対応に追われ、経営者としての仕事をできていない

 

yajirushi

これらは、スタッフの能力や意識の問題ではありません。
仕組みや組織ができていないことが原因です。

 

年商10億円、そして、それを越えその後も成長を続けるためには、絶対に構築が必要な要素があります。
セミナーでは、仕組みでしっかり儲ける事業に変革するために必要な考え方と具体的なステップをお伝えします。上記のような具体的な課題の『原因』と『その解決の糸口』が必ず見つかります。

 

このセミナーを受講することでこんな風に変革することができます

 

  • 社長は現場を離れ経営的な業務に専念し、社員が通常の現場を回す形で、組織で稼ぐ状態にできます。
  • 今まで機能しなかった管理者を機能させることができます。管理者が適切に報告や提案をするようになります。
  • 一部の優秀な社員しかできない業務を組織的に回せるようになります。一人への業務過多や優秀な人材の退職リスクも軽減することができます。
  • 一人当たりの稼ぐ粗利高も1200万を軽く越えることができ、毎年十分な利益が出せるようになります。

 

成長を続けるために必要な要素を構築することができれば、その後もその基盤のうえに安定して年商10億円、20億円と成長を続けることができます。その要素がなければ、一時は盛況でも、永くは続かずに元の規模に戻ることになります。

 

 


主な内容

 

年商数億企業では社員1人の一年間の稼ぎは500~700万円、それが年商10億企業では1200~1500万円になります。現状の延長線上にはそれはありません。

本セミナーに参加すれば、年商10億事業構築のためのノウハウを手に入れることができます。

 

《10億円戦略1》
社長が3ヶ月不在でも億単位の収益をあげる 仕組みで儲ける基本戦略
  • 停滞期を抜け、10億ビジネスを実現する3大原則
  • 9割の会社が人海戦術
  • 社長がいなくても回る会社にする5つの重要ポイント
  • 社員教育、経営理念はどっちでもいい
  • 優秀な営業担当、右腕待望・・・は愚の骨頂
  • 年商8億が4年で27億円の事例
  • いまの延長線上に10億は絶対に無い!末の衰退だけ・・
《10億円戦略2》 
大きく儲かるビジネスモデルに進化させる 収益モデルの革新戦略
  • 今の事業を年商10億ビジネスに大変革するポイント
  • サービス型ビジネスの弱点と対策
  • いい商品をつくっても売上は増えない
  • 社員一人当たり粗利高2,000万以上稼ぐために・・・
  • 社長も社員も「がんばる」が大敵!
  • 一般スタッフが、ガンガン売るための準備
  • 労働分配率?%、販促費?%が目安
  • 工務店・一品製造・販促物・ソフト・流通
《10億円戦略3》 
 確実な顧客対応・提供を、安定仕組化する サービス量産化戦略
  • 現場を管理者が回す5大急所
  • やる気の現場!やる気に頼らない仕組み
  • コミュニケーション研修・人事制度では何も解決しない 
  • 社員が考え、お客様をファンにする営業の仕組み構築3原則 
  • 事例:9割非正規!パートが改善!営業利益20%を達成 
  • ・・・が無いとマニュアルは悪疫 
  • B to B と B to C、180度違う攻め方
《10億円戦略4》 
 採用できる 人が育ち活躍する現場体制をつくる 短期戦力化戦略
  • 社員が活き生き働く重要3大要件 
  • 採用した社員を短期で戦力化するために必要な事
  • 仕事を覚えたころに退職、原因と対策は? 
  • 完全なる人材育成の自動化 
  • 多くの年商数億社長がやっている評価面談制度の間違い 
  • 顧客大満足で客単倍増、スタッフ育成のポイント 
  • 金をかけてもムダ!応募者多数の会社は「コレ」を押さえている 
  • 管理者が名ばかりなら、ここをチェックする
《10億円戦略5》 
 20億、50億、、、事業の成長の壁を越えていく 成長持続化の戦略
  • 社長の指示が末端で翌日には実行定着!5つの急所 
  • 現場を卒業した社長が担う次の職務 
  • 利益率を倍増するⅠTシステム活用のポイント 
  • 5年で10億を実現する新規事業立ち上げの要点とは? 
  • この規模で嵌る 倒産の道への勧誘  
  • グループ経営や複数事業化を目指すなら・・・  
  • 事例:食品メーカー社長の改革のプロセスとその時の大きな失敗

 

 

セミナー開催概要

予約受付中
矢田祐二
講 師
矢田祐二(やだゆうじ)
会 期
2024年7月31日(水)13:00-17:00
定 員
10名様 ※満席になり次第、締め切らせて頂きます。
会 場
東京国際フォーラム G608
住所:東京都千代田区丸の内3丁目5番1号 JR東京駅より徒歩5分


主催■株式会社ワイズサービス・コンサルティング
〒104-0061 東京都中央区銀座6-14-8 
銀座石井ビル4F 
TEL 03-6869-0430 / FAX 03-6869-8278
参加料
34,000円(税込)
主 催
株式会社ワイズサービス・コンサルティング

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