中小企業が社内アンケートを実施する際の注意点

ある日、広報支援業を営むS社長からメールが届きました。 「先生、コンサルティングとは関係ないのですが、相談したいことがあります。それは、社内アンケートについてです。従業員の満足度を高めるほどに逆に売上が下がっていきます。このままこれを続けてよいものか迷っています。」...
ある日、広報支援業を営むS社長からメールが届きました。 「先生、コンサルティングとは関係ないのですが、相談したいことがあります。それは、社内アンケートについてです。従業員の満足度を高めるほどに逆に売上が下がっていきます。このままこれを続けてよいものか迷っています。」...
後継者がいない。中小企業(年商数億企業)の現実的な選択肢と今すぐにやるべきこと。
特殊工事業S社長が面談に来られました。 私には…
この日は5人のクライアント社長との食事会です。 …
無駄な会議を減らすための具体的な方法 ~年商8億の資材メーカーの営業会議~
「営業力を強化したい」と資材メーカーK社長が相談に来…
「年商10億円の壁」という言葉があります。 企業…
社員を動かす経営計画書の書き方・・・こんな経営計画書はダメ!
設備工事業M社長が当社に来られたのが2年前です。 当…
地方ゼネコンであるN社は、2年前には建築業と土木業合…
まともな人が集まる会社にする、優秀な人が残る会社にする、その方法とは
住宅関係サービスを展開するK社長が部屋に入った時に電…
社員に当事者意識を持たせたい、そのために何度も言う・・・無駄です。
コンサルティング開始半年で、不動産業N社の売上は伸び…
知人の会社が倒産したと聞きショック・・・時代の変化に対応するための要所
地方都市、昼のゴルフを終えての繁華街の居酒屋、経営者…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。