経営をする目的を忘れないこと。経営理念、企業理念、事業理念の違い。
「先生、5カ年計画を作ってみました。」 そういうK社長の言葉には力がありません。 私は、一枚の書類を受け取ります。 そこには、グループ3社其々の出店数と売上の推移が書かれています。 現在合計40店舗ほど、毎年3店舗ずつ増やす計画になっています。 K社長は、言わ...
「先生、5カ年計画を作ってみました。」 そういうK社長の言葉には力がありません。 私は、一枚の書類を受け取ります。 そこには、グループ3社其々の出店数と売上の推移が書かれています。 現在合計40店舗ほど、毎年3店舗ずつ増やす計画になっています。 K社長は、言わ...
社員が動かない、組織が機能しない、その一番の理由は、文章!?
朝パソコンを立ち上げると、販促物製作ネットサービスを…
人が採れない時代だからこそ、其々のステージで採用できる人材を上手に活かす
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なぜ社員は問題を隠すのか? ~会社が大きくなると起きる現象~
販促支援業を展開するK社長は、1年半前から当社にコン…
私は、いままで「仕組みの効果効用とは大きくは二つ」だ…
今の御社にブランディングは必要ありません・・・ブランディングってそもそも何?
年商6億円、特殊設備の輸出業をしているS社長が面談に…
組織変革をするぞ、と決意した社長が最初にやるべきこととは!?
健康器具メーカーM社長が、当社に相談に来られました。…
大方針を決める:スピードある成長発展のために、社長がやるべきこと
今日は、システム業S社の3か月に一度のコンサルティン…
仕組化の重要性を社員に理解させたい・・・その正しいやり方とは?
マーケティング支援業N社長は万遍の笑みで言いました。…
特殊工事建設業S社長は、言いました。 「今期の重点テ…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。