2026年1月19日（月）開催 13:30~17:00 予約受付中

・１人粗利とは、社長と社員の“生命の使い方”そのもの

・１人粗利が動かなければ、その施策は現場で効いていない

・１人粗利は利益・賃金・資金を同時に左右する“最重要結果指標”

・BLACKメソッドの原理原則－１人粗利は社員の問題ではなく、環境づくりの問題

・１人粗利1,000万円企業と3,000万円企業の現場の違い

・単価と数量、同じ2割増でも“儲かる増やし方”は決まっている

・ガムシャラ行動は１人粗利を増やさず、むしろ散らかす

「ねらう→格上げ→迷わせない」の連動が１人粗利の上昇軸

・売上は成行きでも上がるが、１人粗利は“設計”しなければ絶対に上がらない

・“数構造”設計“なくして統率なし　・働けども、蓋を開ければ数字が良くなっていない理由

・売上があるのにお金が残らない─よくある数構造の欠陥

・社長の数字観が弱い会社は、例外なく現場判断が揺らぐ

・24ヶ月先までの月末資金残高の見える化で、意思決定が変わる

・未来の数字が見えると、社長と現場の動きに“勇気”が生まれる

・多くの中小企業は、管理指標が少なすぎる　・売上だけで経営判断する愚

・経理担当からの報告で意思決定するな

・薄利商売を続ける限り、どれほど働いても１人粗利は上がらない

・１人粗利の急所、削減ではなく“価値を仕立て直す”　・価格が決まるただ1つのメカニズム

・売る相手が変われば、粗利は一気に変わる　　・“価格転嫁”という他責発想をやめよ

・値引き要求は、現場ではなく“設計側の問題”　　・営業マンに“販売”を任せるな

・啓蒙企画なくして高粗利受注なし　　・単発施策、単発受注を繰り返す愚

・可視化されていない価値は、現場で絶対に伝わらない

・SNSやHPからの問い合わせが営業メールだらけになる理由

・経営者と社員の思考の決定的違い　・社長の考えが伝わらないのは当たり前

・優秀人材が来ない前提で、“凡人が3人分生む仕組み”を作れ

・数字の自分事化は、数字同士の“つながり”から

・社長・管理職が忙しすぎる会社は、決まって線引きが曖昧

・業務は塊で捉えず価値で細分化せよ　　・社員が“勝ちパターン”で仕事を回し始める標準化

・「社長に確認せず失敗を繰り返す社員」「何でも社長に確認しに来る社員」が生まれる根本理由

・評価制度だけ変えても成果は上がらない　・人が暇になると取る行動とは

・社員に共有すべき数字と、共有してはいけない数字　　・月次決算会議はこうやる

・話しただけはNG、可視化で現場は動き出す

・思考を可視化できない組織は、判断が遅れ、迷いが生まれる

・規律と感情の分離で現場のミスと衝突を激減

・勝つ会社がやっているフィードフォワード

・１人粗利は設計8割・実行2割　　・３構造が接続した時、現場は自動で動く

専任講師からのメッセージ