2026年5月21日（木）開催 13:30~17:00 予約受付中

多くの経営者は、１人粗利は「社員の問題」だと考えます。そして、やる気がないと分かっていながら研修を受けさせたり、不本意な応募者を採用して時間とお金を溶かしています。

その結果、何年も業績が踊り場から脱却できず、社員が稼げない１人粗利を社長が稼がなければならない、社長の１人粗利が収益力の限界、というスパイラルに陥ります。

しかし150社以上の社長と共に、真の豊かな経営に向けて問題解決をしてきたプロとして断言します。

１人粗利の違いは、社員個人の能力ややる気の問題ではありません。それは、社員も含めた経営資源を「価値の創造に集中させる環境と戦略」の違いなのです。

この環境と戦略の設計と運用手法をまとめた体系が、当社独自のコンサルティングメソッド──「BLACKメソッド」です。

１人粗利を増加させるために、必ずしも社員を増やす必要はありません。優秀社員を外部から求める必要もありません。

順番が違うのです。優秀社員が来るから良い会社になるのではありません。１人粗利の高い会社になるから、利益も処遇水準も上がり、優秀社員が目指してくる会社になるのです。

その１人粗利は、社員の素質によって決まるのではなく、BLACKメソッドが示す「１人粗利が増えるべくして増える環境と戦略の設計」で決まるのです。