「強みのない、平凡な会社」を、ケタ違いの成長軌道に乗せる経営視点
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筆者プロフィール
平凡な会社をケタ違いの成長軌道に乗せる経営コンサルタント。大学卒業後大手車載用音響メーカーに就職。大手自動車メーカーとの補償関連部門に所属。
自社も上場企業でありながら、さらに大きな会社から理不尽な要求を突き付けられ疑問と矛盾を感じる。自動車メーカーとのアフターサービスに関する費用負担の仕組み構築に挑み３年間を掛け確立し、各自動車メーカーとの合意を得て導入。自社にとって年間十数億のコスト削減を達成。その仕組みは現在も稼働し、効果を持続している。
大企業の中の自分の将来がイメージできず、一念発起して転職の武器にと国家資格の士業を取得し、小規模の会計事務所に転職。コンサルティング部門を立ち上げたが士業の仕事は一切せず、独自のコンサルティング手法を探求する。その後コンサルティングをしながらＭＢＡ、複数の国家資格を取得し、それらの知識・技法・考え方を自分のコンサルティングに取り込み独自性の幅と深みを増すことに成功。
優良・有名上場企業（それに匹敵する規模）の創業社長に直接会って取材する企画を考案し、５年間で３０社近くを訪問。質問テーマは「創業した後、大きく成長する会社と小さいまま、或いは消滅してしまう会社の違いは何か、分岐点はどこか」
取材した内容を論文にしてＭＢＡ取得。
支援企業に熱くのめり込み、厳しい、お節介だと言われながらも、推進チームに参画した者を上級管理職・役員・取締役にへと押し上げてきた。その数１５０人超。
経営推進チームによるコンサルティングは経営の仕組みだけでなく、その仕組みをしっかり動かし止めない人財を残すためである。
コンサルタント歴３０年。指導企業数は約１００社。