プロジェクトを見通しているか
プロジェクトが混乱する最大の要因は、私の経験上、要件定義の失敗ですが、要件定義が上手く進み、プロジェクトの目的が明確になったとしてもそれを実現できなければ意味がありません。しかも顧客が要求する期間とコスト内での実現が求められます。プロジェクトで要求される成果物を要求され...
加藤裕昭
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プロジェクトを遂行するときにプロジェクトマネージャ…
前回、プロジェクト内でアラームが上がった時に適切に…
プロジェクト内でアラームが上がって来た場合、どの様…
プロジェクトの実行に関わる組織は、当然ですが企業に…
筆者プロフィール
大企業において情報制御システム及び量産製品の設計・開発に携わり、SE及びPMとして約25年にわたりプロジェクト運営・管理を経験。
経験したシステムは列車の運行管理、河川管理、ダム制御、衛星画像データ処理、医療分野、セキュリティ分野等幅広く、官公庁案件から民間案件まで性格の違う数々のプロジェクトを成功に導く。一方、PMを束ねる立場でトラブル案件の収束も数多く経験し、うまくいかないプロジェクトの本質的要因を現場の肌感覚で身に付ける。
企業における最後の数年間は、第三者の立場で300以上のプロジェクトを俯瞰的に見て支援を行い、プロジェクト単独だけでなく複数のプロジェクトの成功率を高めるための仕組みに造詣を深め、体系化し独立。
1964年生まれ、国立福島工業高等専門学校卒、米国Massachusetts Institute of Technologyの企業人向けAdvanced Study Program修了。PMI認定PMP、中小企業診断士。