透明資産経営|優秀な現場があるのに伸びない会社の共通点

こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略の前提となる組織の空気を整えることで、持続的に成果が出続ける構造をつくる経営のこ...

こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略の前提となる組織の空気を整えることで、持続的に成果が出続ける構造をつくる経営のこ...

透明資産経営|「この会社は大丈夫」と言い始めた瞬間に始まる衰退のメカニズム
こんにちは。企業の空気をおカネに変える…

透明資産経営|空気を設計できない経営者は、やがて「数字の奴隷」になる。
ー管理しているつもりが、管理されている構造 こん…

ー数字は悪くないのに、なぜ前に進まないのか? こんに…

ー景気ではなく、内部の密度が会社を守っている こんに…

こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透…

透明資産経営|空気を読める人材が増えすぎた組織の末路――衝突なき組織が静かに失っていくもの
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透…

透明資産経営|なぜ、経営者が孤独を感じなくなった会社は危ないのか?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|なぜ「優秀な幹部」ほど、組織を弱くしてしまうのか ――能力の問題ではない。空気を奪う人材の正体
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|空気を放置した会社が、静かにゾンビ化していくプロセス ――潰れないが、もう伸びない会社の正体とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…
社内に「感じいい空気」を意図してつくりだし、業績を躍進させる「透明資産経営」指導のコンサルタント。
大学卒業後、1993年キリンビールに入社。東名阪で飲食店向け営業を担当し、延べ2千店以上へ課題解決提案を実践。在籍17年間で社長賞を4度受賞、同社最速で部長昇格。新聞・雑誌・TV・ラジオでも多数取材される。
2011年12月、株式会社ホスピタソンを設立、代表取締役に就任。「世界中の企業に透明資産を」というビジョンを掲げ、企業の「空気感」をおカネに変える専門家として活動中。
『透明資産』とは、経営で活きる「空気感」を意図的に設計デザイン・運用する仕組みのこと。中小企業から上場企業まで、仕組構築型のコンサルティングで持続的成長を支援。経営者に寄り添う力と説得力あるアドバイスに定評。
2020年9月より、ラーメンまこと屋FC店舗を運営。現場で磨いたモデルをもとに実践的支援を展開。