事業のゴールを明確に持つこと:不動産業M社は、人口9万人の街をどのように牛耳っていったのか
M社は、年商6千万円(総粗利)総数5名の不動産業を営…
事業のゴールを明確に持つこと:不動産業M社は、人口9万人の街をどのように牛耳っていったのか
M社は、年商6千万円(総粗利)総数5名の不動産業を営…
組織変革とは何でしょうか?私には全く意味が解りません。年商数億企業が本当に取り組まなければならないものとは?
セミナーに参加いただき、面談に来られました。 社長は…
多くの〇〇プロジェクトや〇〇委員会は、自然消滅します。そして、その後会社の状況は悪化します。その理由とは?
組織図を拝見すると、そこには、「〇〇業務プロジェクト…
ストック型のビジネスをやりたいと建設業M社長。実は、バリバリのストック型の事業をやっていました。その答えは?
「矢田先生、当社もストック型のビジネスを考えたいので…
ES(従業員満足度)高めようとして、社員の不信感を高め、退職者を増やしている会社も多い。そこで起きていることとは!?
急ぎの面談のお申込みを頂きました。 「矢田先生、これ…
年商が3億、4億、5億と増えていく時に起きる現場の混乱!打つ手を間違えてはいないか!この項目をチェックしてください。
先週、嬉しいメールを頂きました。 N社は、コンサルテ…
〇〇の無い中小企業は新卒者を求める。その理由は、だましやすい、文句を言わないから!?
「矢田先生、この一か月で30名ほどの応募がありました…
なぜ、ほとんどのベンチャー企業が、消えていくのか。その理由は、事業にあるのではなく、〇〇にあります。
人と人のたわいもない話の中から、一つのアイディアが生…
事例:広告業H社、社長には売れて、社員では売れない。そして、辞めていく。その根本理由と対策とは!!
「矢田先生、もうぼちぼち社員を雇っていいでしょうか?…
会社の改革は、どのように進むのか。会社を大きく変えるために、絶対に必要となる2つの条件とは、ずばり!
面談では、経営計画書をみせていただいております。 経…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。