なぜ製造業では、品質保証部が疲弊しているのか?その真の原因はずばり〇〇!
食品メーカー社長から、来期に向けた組織変えの件でご相…
なぜ製造業では、品質保証部が疲弊しているのか?その真の原因はずばり〇〇!
食品メーカー社長から、来期に向けた組織変えの件でご相…
全社員がやるべきことを100%実行する!、、、その時、自社は儲かっているだろうか?
セミナー後の相談会で、「社員」の課題が上がりました。…
マニュアルを作ったけど、更新されない。・・・マニュアル導入で失敗する会社に、絶対的に欠ける視点とは?
「矢田先生、あのマニュアルを、まだ使用していますよ。…
考えていない社員に意見を求めるのは無駄!? 年商10億社長は、会議よりも、〇〇を重視する。
「矢田先生、なぜこんな問題が起きているのか、本当の原…
初公開!仕組みの作り方:仕組みづくりが進まない本当の理由とは?
「矢田先生、やはり仕組みの作り方が解らないのですが」…
部門間が非協力、コスト意識が薄い、顧客第一主義の喪失、、、組織病が起きる真の原因とは、ずばり!
事務サービス関連T社、一連のコンサルティングは終了し…
〇〇を持っていない会社の理念は、「社会に貢献する」という万遍なくという方向に逃げる
「どこの誰が、御社と、喜んで取引をしてくれるのですか…
エリアマネジャーA氏のノートにメモした教訓はどこに行くの?・・・会社として、決めたことを定着させる手順
「褒めると言う行為の、一番の目的は何ですか?」 店舗…
99%は、年商10億以上の企業が共通して持つ要素。大きな差を生む残り1%とは?
「当社のような事業でも、コンサルティングを受けて頂け…
事業変革は静かに穏やかに進む、新たな事業の方向性を得るための手順とは
「根本的な事業の変革が必要だと考えています。」 先日…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。