社員に主体性がない、育たない、そんな会社がまずやることは「週一の会議」
年商２億５千万、社員数２０名のシステム開発、Ｔ社長は…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
『社長の分身』はいらない──社員が辞めない組織は「考え方」と「仕組み」でできる
「昔は、本気で分身の術が欲しいと思っていました。」 …
「うちにもいるんですよ、どうしようもない社員が…」 …
やりたいことはあるが手をつけられない・・・焦る社長がすべきこと
朝、クライアントＮ社長からメールが届きました。 「や…
経営計画書が書けない社長へ──スタートは、頭ごちゃごちゃでＯＫ
「先生、経営計画書がどうしても書けません。」 Ｋ社の…
売上低下の原因は「商品」ではない──ズレたのは“顧客像”だった
「最近、売上が鈍ってきていて……」 スクール事業を展…
「ダメな社員」に囚われるな──育てるのは『人』ではなく『仕組み』である
「彼が出来るようになれば、うちは跳ねる気がするのです…
住宅関係サービスを展開しているＭ社長が、事務所に面談…
「依存型社員」はなぜ発生するのか──そうならないための“社長の指針”
建設業を営むＫ社は、年商８億円、社員数３０名の会社で…
「先生、うちの最大の課題は、社員にやらせると契約が取…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。