コンサルタント

SPECIAL
営業司令部づくりコンサルティング

社長、情熱をみせてくれ!

こんにちは! 営業体制革新コンサルタントの横井です。情熱だけでは、人は動かないといいます。一歩間違うと、ただ、暑苦しいやつと思われて終わるということでしょう。でも、情熱が感じられない、クール、自信が感じられない雰囲気で、社長として従…

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SPECIAL
ダイヤモンド財務コンサルティング

会社を窮地に陥れる社長の勘違いとは?

当社では、「同族会社の社長専門」ということにこだわってコンサルティングを行っていますが、その理由の一つとして、同族会社には、一般には知られていない「根の深い問題」が数多く存在していることが挙げられます。そして、ほとんどの場合、社長自…

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SPECIAL
10億ビジネスの経営数値成長戦略コンサルティング

優秀な経営者は、コーチを雇う。残念な経営者は不安の中にいる。

「確かに、2店舗出店すればいいわけですね。そうすれば、この地域に3店舗のトライアングルが出来て、店長も社員もお客さんも、3カ所くるくる巡ることが出来る。3カ所何処でも楽しく遊べますしね。 当社は売上は3倍に、利益は、エヘヘ、人件費が…

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SPECIAL
キラーサービス(特別対応の標準化)コンサルティング

儲かる経営者が共通してもっている2つのものとは?

「これ、これから来そうですね!」「この仕組みは確かに画期的ですね!」「やるなら今のうちですね!」—先日参加した、「仮想通貨」についての勉強会での、参加者たちの声です。 その勉強会は私のようなコンサルタントばかりが集まると…

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SPECIAL
移動空間コンサルティング

売れて儲かるタクシービジネスとは

どうしたら儲かるビジネスが出来るのか? 常に考えなければならない。 人の思考というものは自分でそんなの無理だ、ダメに決まっていると考えるとそこで、思考は停止します。もう考えなくなるのです。 なぜ世の中、うまくいく人とうまくいかない人…

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SPECIAL
営業司令部づくりコンサルティング

ガラパゴス化して何が悪い!

こんにちは。営業体制革新コンサルタントの横井です。2000年代の半ばころから、「ガラパゴス化」という言葉を良く聞きますね。そのころ、携帯、建設業、軽自動車は日本だけで通用するもので世界標準ではない。あるいは、日本製品は、あまりにも高…

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SPECIAL
カテゴリーキラーづくりコンサルティング

「カテゴリーキラー」づくりのポイント  第8話 “顧客のココロに突き刺さる”ヒット商品を生み出すための3つの考え方とは?

「10年来続けてきたビジネスモデルが、競合が強くなってきており、うまくいかなくなっている。色々な手段を考え実行しているのだが、一向に成果につながらない。どうしらよいのか。」 先日、ご相談に訪れたある製造業を営む社長のお話です。  ※…

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SPECIAL
クライシスマネジメント(想定外の危機への対応)コンサルティング

専門コラム「指揮官の決断」 No.031 図上演習の秘密

図上演習という言葉はあまり耳に馴染みが無いかもしれません。古くから軍隊で作戦計画を立案する際に用いられてきた手法です。  対応すべき事態に関し、想定を付与することにより事態を疑似体験しながら、情報の収集、分析、意思決定、伝達等の対応…

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SPECIAL
ダイヤモンド財務コンサルティング

会社を弱体化させる後継社長の考え方

当社では、「儲かって、潰れない」「利益を出して、お金が残る」強い財務の会社づくりのご支援を通じて、次世代経営者の事業を通じた夢実現のご支援を日々させて頂いているのですが、お話を伺っていく中で、多くの社長が財務に対して間違った認識を持…

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