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仕組み

2024年7月10日(水)開催 中小企業の社長のための人材採用から会社を変える3大戦略セミナー

中小企業の社長のための人材採用から会社を変える3大戦略セミナー

バックキャスト思考で人材採用業務を改革し 業務に貢献する社員を育成するための 3つのポイントを徹底解説します   人材採用について世間ではこんなふうに信じられています。 人材採用するには、転職サイトや採用サイトに求人情報を掲載しなければならない。 人材採用ホームページを作...

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2024年6月24日(月)開催 中小企業の社長のための人材採用から会社を変える3大戦略セミナー

中小企業の社長のための人材採用から会社を変える3大戦略セミナー

バックキャスト思考で人材採用業務を改革し 業務に貢献する社員を育成するための 3つのポイントを徹底解説します   人材採用について世間ではこんなふうに信じられています。 人材採用するには、転職サイトや採用サイトに求人情報を掲載しなければならない。 人材採用ホームページを作...

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2024年7月12日(金)開催 社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」 と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、『実質無借金経...

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2024年6月14日(金)開催 社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」 と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、『実質無借金経...

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2024年5月10日(金)開催 社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」 と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、『実質無借金経...

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2024年6月21日(金)開催 高収益体質に導く「部門横断チーム」の育成法セミナー

高収益体質に導く「部門横断チーム」の育成法セミナー

なぜ、部門横断チームなのか? 圧倒的な高収益企業を観察していると、ある共通点が浮き彫りになります。 それは「売れる!」から逆算した【売りモノ開発】が定着している組織です。 キーエンス、ユニクロ、セブン-イレブン、アイリスオオヤマ…いずれも部門の壁を取っ払った情報連携が機能...

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2024年6月14日(金)開催 高収益体質に導く「部門横断チーム」の育成法セミナー

高収益体質に導く「部門横断チーム」の育成法セミナー

なぜ、部門横断チームなのか? 圧倒的な高収益企業を観察していると、ある共通点が浮き彫りになります。 それは「売れる!」から逆算した【売りモノ開発】が定着している組織です。 キーエンス、ユニクロ、セブン-イレブン、アイリスオオヤマ…いずれも部門の壁を取っ払った情報連携が機能...

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2024年3月22日(金)開催 高収益体質に導く「部門横断チーム」の育成法セミナー

高収益体質に導く「部門横断チーム」の育成法セミナー

なぜ、部門横断チームなのか? 圧倒的な高収益企業を観察していると、ある共通点が浮き彫りになります。 それは「売れる!」から逆算した【売りモノ開発】が定着している組織です。 キーエンス、ユニクロ、セブン-イレブン、アイリスオオヤマ…いずれも部門の壁を取っ払った情報連携が機能...

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2024年5月9日(木)開催 100億狙う経営者限定出版記念セミナー 成長創造リーダーだけが持っている9つの鍵

100億狙う経営者限定出版記念セミナー 成長創造リーダーだけが持っている9つの鍵

~100億への道のり~ 過去最高業績は狙って実現できる! 5年連続、過去最高売上更新(サービス業) 2年間で10億円売上UP(飲食業) コロナ禍倒産寸前から半年後過去最高月商達成!更に1年後、対前年比212%達成! と実績続々! 本ではお伝えしきれなかった「社員の生産性」...

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2024年5月23日(木)開催 人時売上が劇的に変わる人時売上最大化の進め方

人時売上が劇的に変わる人時売上最大化の進め方

参加企業の成果 5年連続で営業利益アップを達成できました(東北地方SM企業) 3年で人時生産性25%アップ達成できました。(北海道SM企業) 2年連続で営業利益アップ店舗数が増えました(西日本SM企業) 結果を出し続ける経営プランが作れるようになりました(関東 SM企業)...

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