2024年7月10日(水)開催 中小企業の社長のための人材採用から会社を変える3大戦略セミナー
バックキャスト思考で人材採用業務を改革し 業務に貢献する社員を育成するための 3つのポイントを徹底解説します 人材採用について世間ではこんなふうに信じられています。 人材採用するには、転職サイトや採用サイトに求人情報を掲載しなければならない。 人材採用ホームページを作...
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「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」 と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、『実質無借金経...
「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」 と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、『実質無借金経...
「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」 と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、『実質無借金経...
なぜ、部門横断チームなのか? 圧倒的な高収益企業を観察していると、ある共通点が浮き彫りになります。 それは「売れる!」から逆算した【売りモノ開発】が定着している組織です。 キーエンス、ユニクロ、セブン-イレブン、アイリスオオヤマ…いずれも部門の壁を取っ払った情報連携が機能...
なぜ、部門横断チームなのか? 圧倒的な高収益企業を観察していると、ある共通点が浮き彫りになります。 それは「売れる!」から逆算した【売りモノ開発】が定着している組織です。 キーエンス、ユニクロ、セブン-イレブン、アイリスオオヤマ…いずれも部門の壁を取っ払った情報連携が機能...
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~100億への道のり~ 過去最高業績は狙って実現できる! 5年連続、過去最高売上更新(サービス業) 2年間で10億円売上UP(飲食業) コロナ禍倒産寸前から半年後過去最高月商達成!更に1年後、対前年比212%達成! と実績続々! 本ではお伝えしきれなかった「社員の生産性」...
参加企業の成果 5年連続で営業利益アップを達成できました(東北地方SM企業) 3年で人時生産性25%アップ達成できました。(北海道SM企業) 2年連続で営業利益アップ店舗数が増えました(西日本SM企業) 結果を出し続ける経営プランが作れるようになりました(関東 SM企業)...