「変える覚悟」を持つということ

「見極めどきが大事。自分のやり方だの、生きる道だのと決めつけると危ない。時代、お客様に合わせていかないと」が口癖のMさん。もともとは足袋の製造会社を経営していたのですが、今は悠々自適な生活です。 1.覚悟 Mさんとお会いするときに思い出すのは、池井戸潤さん原...

「見極めどきが大事。自分のやり方だの、生きる道だのと決めつけると危ない。時代、お客様に合わせていかないと」が口癖のMさん。もともとは足袋の製造会社を経営していたのですが、今は悠々自適な生活です。 1.覚悟 Mさんとお会いするときに思い出すのは、池井戸潤さん原...

「きっとうまくいきます」と業界の大先輩からのメッセージです。その言葉を聞きながら、ある年の年末にお会いしたお客様のことを思い出しました。 1.きっとうまくいきますよ 金融機関からご紹介して頂いたオーナー社長のご希望で、入院中の奥様との面談することになりました。この時に...

「給与は高く、人件費は低く」と一見すると矛盾するようですが、給与を高くして生産性を上げれば、結果として人件費は下がるという理屈です。企業の競争力は人件費率の低さが重要であって、給与の高低ではない、ということですね。 1.日本的経営を維持する 「重要視してきた経...

「初の非創業家に任せる覚悟」という雑誌記事の見出しに目が止まりました。創業から300年以上続く老舗の中川政七商店の14代目の社長に、中途入社の女性社員を登用したという内容です。 1.創業家の立ち位置 本年4月の日経ビジネス電子版の記事ですが、年商12億円から5...

一方で、準備とノウハウ無しに、「カテゴリーキラー」の創出に手を出すと、「ひとりよがりの、効果の薄い戦略」になったり、「強さや独自性に欠けるカテゴリー戦略」になり、かける時間と労力に合いません。顧客からの支持を得られないばかりで...

事業承継というと、最近はM&Aを検討する会社も多くなりました しかし、「多額の借入債務」や「債務超過」があるとM&Aは、ほぼ不可能です 加えて、「保証人問題」までを解決して、親族や社員に事業を承継する方法が、第二会社を使った事業承継です 債務...

黒字メソッド®を実践した企業では、赤字企業の91%が1年で黒字化し、利益を大幅に増加させ、資金繰りの悩みから解放されています 「会社にお金を残す経営の話」(amazonベストセラー第1位)で登場する企業では、経常利益349%増、現預金520%増、そして、売上...

一方で、準備とノウハウ無しに、「カテゴリーキラー」の創出に手を出すと、「ひとりよがりの、効果の薄い戦略」になったり、「強さや独自性に欠けるカテゴリー戦略」になり、かける時間と労力に合いません。顧客からの支持を得られないばかりで...

3月は、「資金繰り」がテーマです。 3月のビジ研では、『資金繰り』を研究し深掘りします。 そして、資金繰り改善のツボを共有したいと思っています。 資金繰りの改善というと、 ・売上を上げる ・原価と経費を下げる ことだと思うかもわかりませんが 売上と原価と経費...

一方で、準備とノウハウ無しに、「カテゴリーキラー」の創出に手を出すと、「ひとりよがりの、効果の薄い戦略」になったり、「強さや独自性に欠けるカテゴリー戦略」になり、かける時間と労力に合いません。顧客からの支持を得られないばかりで...