2021年12月7日（火）開催 引き継いだ会社を成長に導く後継社長の「強い組織」づくり３大実践ポイントセミナー
引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは？ 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。 組織化の必要性～１人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...
社長
2021年12月1日（水）開催 引き継いだ会社を成長に導く後継社長の「強い組織」づくり３大実践ポイントセミナー
引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは？ 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。 組織化の必要性～１人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...
2021年11月18日（木）開催 引き継いだ会社を成長に導く後継社長の「強い組織」づくり３大実践ポイントセミナー
引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは？ 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。 組織化の必要性～１人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...
2021年11月9日（火）開催 引き継いだ会社を成長に導く後継社長の「強い組織」づくり３大実践ポイントセミナー
引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは？ 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。 組織化の必要性～１人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...
2021年12月21日（火）開催 社長のための売上アップに直結する情報発信５大戦略
メディア戦略は経営者の間でも最も重要な課題のひとつ 戦後最悪の経済危機と思われたコロナウイルスパニックにおいても、私の事業や顧客企業は、業績を全く落とすことなく乗り切ることができました。 何故そんなことが可能だったのでしょうか。それはコロナウイルス危機以前から「情報発信」...
後継者の「育て方」～経営は実践がすべて
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 緊急事態宣言が解除され、外に出る機会が多くなりました。 新宿も人が多くなってきたように思います。 そこでデパートの店員に文句を言っている女性を見かけた30秒後に、ラーメン屋の店長に罵声を浴びせる男性が目に入ってきました。 久しぶり...
2021年12月15日（水）開催 中小企業のサステナブルブランディング３大戦略セミナー
【利益創出】を最終ゴールに描き、顧客満足と社員満足、そして社会課題の解決を高度に循環させる【具体策】を一挙解説！ 【このような中小企業の経営者にご参加をお勧めします】 今ある商品・サービスをもう一段磨き上げたい 競合他社との圧倒的な差別化の決め手を見つけたい 将来にわたっ...
2021年11月24日（水）開催 “儲かる特別ビジネス”のやり方セミナー
かゆいところに手がとどく“未解決のニーズ”は宝の山！── これが「特別ビジネス」です。 本来は"イレギュラー"であるはずの特別対応を仕組みで廻し「標準化」することで 競合不在の”無尽蔵の市場“で大きく儲かる事業展開をすることができます。 事実、...
2021年10月27日（水）開催 “儲かる特別ビジネス”のやり方セミナー
かゆいところに手がとどく“未解決のニーズ”は宝の山！── これが「特別ビジネス」です。 本来は"イレギュラー"であるはずの特別対応を仕組みで廻し「標準化」することで 競合不在の”無尽蔵の市場“で大きく儲かる事業展開をすることができます。 事実、...
後継社長は引き継いだ会社の「風土」を変えられるのか？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 緊急事態宣言が解除されて一週間が経ちましたね。 感染対策として手洗いや消毒などの習慣はかわりませんが、世の中での動きが若干出てきたり変わってきたという実感を持っています。 外出すると昼間からお店で酒を酌み交わして談笑している光景が...