インサイドセールスの前にやるべきことをやれ!

「最近、機構改革=インサイドセールス推進部などの人事・組織改革に関するニュースをよく見るようになりましたが、インサイドセールスと言われても今ひとつピンときません。どのようなのもで、どのように対応していけばよいかアドバイスをいただけませんでしょうか?」──機械製造業の60代...

「最近、機構改革=インサイドセールス推進部などの人事・組織改革に関するニュースをよく見るようになりましたが、インサイドセールスと言われても今ひとつピンときません。どのようなのもで、どのように対応していけばよいかアドバイスをいただけませんでしょうか?」──機械製造業の60代...

バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 年末も間近になって、急に寒くなってきました。 今朝、妻に駅まで送ってもらおうとしたら車のフロントガラスが凍っていて、すぐに出発できず。 忙しい師走だからこそ、余裕を持った行動が必要ですね。 さて、本日は、「感情的にならず感情を表現...

「経理担当者から、「取引銀行が多過ぎて、無駄な事務処理があります。効率化のために、整理してください!」と言われてしまい、どのように整理したらいいのか悩んでいます。これまでの経緯等もあり、簡単に整理するというわけにもいきません。何かアドバイをいただけませんでしょうか?」──...

これがショールームビジネスだ! ショールームの集客力アップを実現! ショールーム、展示会、イベントで実質的な集客を図り、 売上・利益を大きく伸ばす方法を教えます。 「市場調査して開発した製品にもかかわらず売れない」 「展示会に出展しても集客できない」 ...

かゆいところに手がとどく“未解決のニーズ”は宝の山!── これが「特別ビジネス」です。 本来は"イレギュラー"であるはずの特別対応を仕組みで廻し「標準化」することで 競合不在の”無尽蔵の市場“で大きく儲かる事業展開をすることができます。 事実、...

かゆいところに手がとどく“未解決のニーズ”は宝の山!── これが「特別ビジネス」です。 本来は"イレギュラー"であるはずの特別対応を仕組みで廻し「標準化」することで 競合不在の”無尽蔵の市場“で大きく儲かる事業展開をすることができます。 事実、...

バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 一年がもうすぐ終わります。 来年の3月、人生の節目ともいえる50歳を迎えます。 若い頃はこれくらいの年齢になれば、もう少し落ち着いていると思っていましたが、精神的にはまったく成長していない自分を実感します。 であれば、まだまだチャ...

「今年は東京オリンピックで景気が回復してくれることを願っていましたが、緊急事態宣言だけでなく、半導体不足などの影響もあり、生産計画が大幅に狂ってしまいました・・・今後、電気自動車への流れが加速することを考えると、これまでのやり方では先細りにしかなりません。何かいい対応方法...

絶対つぶれない強い会社をつくるための5大戦略を大公開! 当たり前のことですが、会社がつぶれるのは【お金】がなくなったときです。 そして、【お金】がなくなる最大の原因は販売不振であり、【取引先】を増やしていくことができれば会社がつぶれることはありません。 景気低迷の影響で、...
![儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方 [10:00-12:00]](https://www.jcpo.jp/wp-content/uploads/2021/12/seminortop_ravenc_202201.jpg)
時給2000円払っても経常利益10%出せる仕組みづくり! いま、チェーン業界では、業績躍進への新たな流れとして、本質的な収益構造改革で企業を強くする、人時売上活用戦略が注目されています。「なぜ売上が上がっても生産性が上がらないのか」「どうすれば結果を出していく再現性を...