2026年11月10日（火）開催 13時～17時 オンライン参加対応予約受付中

設備投資融資を一度断られた社長が、
次の銀行相談前に必ず整理すべきこと

銀行は、
「なぜ今回の融資を断ったのか」
本当の理由を、社長にそのまま伝えてくれるとは限りません。

しかし銀行内部では、
「この投資は本当に回収できるのか」
「投資後に資金繰りが崩れないか」
「社長の説明と現場の実態にズレはないか」
「この会社は、次の融資までに改善できる会社か」
という視点で見られています。

本セミナーでは、元銀行審査部にも在籍し、
銀行員として31年間、法人融資・審査の現場に携わってきた講師が、
設備投資融資を一度断られた社長に向けて、
次の銀行相談前に何を整理し、どこを改善すべきかを具体的に解説します。

以下に1つでも当てはまる社長は、ぜひご参加ください。
　✔ 黒字なのに、設備投資融資を断られた
　✔ 追加資料ばかり求められ、前に進まない
　✔ 「今回は厳しいですね」と言われたが、理由が分からない
　✔ 同じ資料を出し直してよいのか迷っている
　✔ 次の銀行相談で、何を説明すべきか分からない
　✔ 投資計画・返済原資・資金繰りの説明に不安がある

もし、ひとつでも当てはまるなら、
銀行内部で“何が問題視されたのか”
を知る必要があります。

融資が断られた理由は、決算書だけでは判断できません。

銀行は、決算書に加えて、
投資計画、返済原資、資金繰り、社内体制、社長の説明力を総合的に見ています。

つまり、次の銀行相談で評価を変えるには、
「同じ資料を出し直す」のではなく、銀行が不安に感じた点を整理し直すことが必要です。

銀行が設備投資融資で警戒する5つの危険サイン

本セミナーでは、これらの危険サインを銀行目線で分解し、
次の銀行相談前に、社長が何を見直し、どの順番で準備すべきかを具体的にお伝えします。

• 投資後の売上・利益・資金繰りの見通しが弱い
• 社長の説明と、決算書・現場体制にズレがある
• 幹部や現場が、設備投資後の変化を理解していない
• 銀行対応が社内でバラバラになっている
• 一度断られた理由を整理しないまま、次の銀行に相談している

本セミナーでは、これらの危険サインを銀行目線で分解し、次の銀行相談前に、社長が何を見直し、どの順番で準備すべきかを具体的にお伝えします。

このセミナーで得られること

1. 「銀行が本当に見ている判断基準が分かる」
2. 「自社のどこが問題視されているか整理できる」
3. 「次の銀行相談で何を説明すべきか分かる」
4. 「投資計画・返済原資・資金繰りの見せ方が分かる」
5. 「再評価されるための改善順序が明確になる」

セミナー概要

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設備投資融資を一度断られた社長が、
次の銀行相談までに
何を見直し、何を準備し、どう説明し直せばよいか
を、銀行審査の視点から具体的に整理します。

投資計画・返済原資・資金繰り・社内体制・社長の説明力を整理し、
次の銀行相談に向けて再評価される状態をつくる実務セミナーです。

当セミナーは、元銀行審査部として31年間、法人融資・審査の現場に携わってきた講師が、
設備投資融資を一度断られた社長に向けて、
銀行が何を不安視し、どこを改善すれば次の相談に進めるのかをお伝えするものです。

設備の必要性をいくら説明しても、
銀行が見ているのは「この投資後も返済できる会社かどうか」です。

本セミナーでは、
銀行が設備投資融資で本当に確認している
投資計画・返済原資・資金繰り・社内体制・社長の説明力を、
次の銀行相談前にどのように整えるべきかを具体的に解説します。

セミナー内容

《第１講》
　なぜ、設備投資融資は突然止まるのか？

　　　●銀行は「設備が必要か」だけでは判断していない
　　　　●黒字でも融資が止まる本当の理由
　　　　●銀行内部で「危険」と判断されるポイント
　　　　●投資後の売上・利益・資金繰りの見られ方
　　　　●同じ資料を出し直しても、再び止まる会社の特徴
　　　　●次の銀行相談前に、最初に確認すべきこと

《第２講》
　銀行が、「この設備投資は危険」と判断する会社の共通点

　　　●投資額が会社規模に対して大きすぎる会社
　　　　●返済原資の説明に無理がある会社
　　　　●資金繰り表を出しても、途中で詰まる会社
　　　　●社長の説明と資料の内容にズレがある会社
　　　　●幹部・現場が投資後の変化を理解していない会社
　　　　●銀行内部で「これ以上は危ない」と判断される瞬間

《第３講》
　なぜ同じ決算でも、設備投資融資の結果が分かれるのか？

　　　●決算書だけでは判断されない銀行審査の現実
　　　　●銀行が見ている「返済できる会社」の条件
　　　　●売上計画・利益計画の現実性をどう見せるか
　　　　●資金繰り表で銀行が確認しているポイント
　　　　●現場体制・人員体制が融資判断に与える影響
　　　　●銀行に安心感を与える説明資料の整え方

《第４講》
　銀行が「この会社なら支援したい」と判断する見せ方

　　　●銀行は「貸したい会社」をどう見ているのか
　　　　●設備投資の必要性を銀行に伝える説明の順番
　　　　●投資後の利益と返済原資をどう整理するか
　　　　●資金繰りへの影響をどう説明するか
　　　　●社長・幹部・現場の一体感をどう示すか
　　　　●銀行担当者が稟議を書きやすくなる資料の作り方

《第５講》
　一度断られた社長が、次の銀行相談前に整えるべきこと

　　　●同じ資料をそのまま出し直してはいけない理由
　　　　●断られたあと、最初に確認すべき銀行の不安ポイント
　　　　●投資計画・返済原資・資金繰りの見直し方
　　　　●銀行に再相談する前に社内で整理すべきこと
　　　　●金融機関との向き合い方をどう変えるか
　　　　●次の銀行相談で評価を変えるための準備ステップ

《まとめ》
　次の銀行相談前に、自社で確認すべきチェックポイント

　　　●銀行が不安視する項目の洗い出し
　　　　●投資計画・返済原資・資金繰りの再確認
　　　　●社長が銀行に説明すべき順番
　　　　●再相談前に整えておくべき資料
　　　　●次の一手を明確にするための実務チェック

本セミナーで得られる7つの実務視点

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1. 「なぜ設備投資の融資が突然止まるのかがわかる」
2. 「銀行が“設備投資で支援したい会社”の条件がわかる」
3. 「銀行が“返済できる会社”と判断する根拠がわかる」
4. 「銀行内部で融資を止める“危険信号”がわかる」
5. 「銀行から“支援したい会社”と思われる」
6. 「次の設備投資の融資へ向けた改善点がわかる」
7. 「“怖くて投資できない経営”から抜け出せる」